¿Qué hacer si tu jefe te humilla?

Seguramente has conocido a algún jefe que le gusta humillar a sus colaboradores.

Desde RRHH enfrentamos con cierta frecuencia a estos malos jefes, que por sus inadecuados comportamientos, impactan de forma negativa en la motivación de sus colaboradores, el rendimiento y en los resultados de la empresa y por supuesto, en su propia imagen personal.

En el post de hoy, te regalo algunos consejos de cómo enfrentar a estos jefes, que disfrutan humillando a su gente.

Liderazgo ¿Cómo tolerar las críticas?

¿Eres capaz de tolerar las críticas de los que te rodean en tu trabajo?

¿Explotas con facilidad culpando a otros de tus males?

¿Cómo reaccionas ante la cantidad de señalamientos y críticas que te hacen en tu evaluación del desempeño?

Hoy quiero compartir contigo, 5 claves o lecciones aprendidas, que te podrían ayudar a ser más pacientes y tolerantes con las críticas y sobre todo, a ser mejor profesional.

¿Cómo desarrollar la Primera Reunión con tu Nuevo Equipo de Trabajo?

Con la experiencia de haber dirigido 4 equipos diferentes de profesionales de RRHH, uno como mando intermedio y 3 como directivo, hoy quiero compartir contigo, algunas claves que me ayudaron y que pienso podrían ayudarte, en la importante tarea que es, organizar y desarrollar esa gran primera reunión con tu nuevo equipo de trabajo.

¿Qué saben tus Jefes Intermedios de gestión de personas?

Uno de mis grandes retos como Directivo de RRHH en medianas y grandes empresas siempre fue, poder convertir a los Mandos o Jefes Intermedios con los que colaboré,  en mini-directores de RRHH. En algunas empresas me salió bien, en otras no tanto, pero nunca dejé de intentarlo.

¿Quiénes son los responsables de que tus Jefes Intermedios tengan brechas en sus habilidades de gestión?

¿Qué conocimientos de RRHH deben adquirir tus Jefes Intermedios?

¿En qué actividades y habilidades de gestión, deberá enfocarse tu área de RRHH, para fomentar y desarrollar el actuar de tus Jefes Intermedios?

En este Post, compartiré algunas claves que me funcionaron, para reforzar el rol de los mandos intermedios como gestor de personas.

¿Cómo desarrollar encuentros de liderazgo en tu empresa? 3 Consejos útiles.

¿Hasta qué punto tu empresa aprovecha las experiencias de tus líderes?

¿Quieres comprobar si hay compromiso con desarrollar el liderazgo en tu empresa?

 

¿Desarrollas encuentros de liderazgo en tu empresa o la formación en este tema lo dejas en manos de entrenadores y formadores externos?

El propósito de este post, es contarte mis experiencias a la hora de desarrollar encuentros de liderazgo, que impulsen el desarrollo de las personas y el logro de los objetivos empresariales, independientemente de si mantienes el contacto físico con tu gente o utilizas avanzadas tecnologías, sin presencia física.

¿Qué está haciendo RRHH para desarrollar la próxima generación de líderes en tu empresa?

Hace poco releía una entrevista a uno de los grandes referentes modernos, en RRHH, el profesor, consultor, pensador y gurú, Dave Ulrich y me llamó la atención, una de las 5 Reglas, que según él, constituye una de las dimensiones que sintetizan lo que cada líder efectivo debe saber, hacer y ser y que me estimuló a escribir este post.

Enseguida me vinieron a la mente muchas preguntas, sobre lo que estamos haciendo desde RRHH, para garantizar el futuro en nuestras organizaciones y ahora las comparto contigo. Espero que te sean útiles.

Jefe, gracias por confiar en mí.

¿Por qué es tan importante la confianza entre jefes y colaboradores?

¿Cuántos directivos en tu empresa, arriesgarían su carrera por apoyar y confiar en un colaborador?

¿Cómo es posible confiar en algunos colaboradores, que a pesar de estar bien capacitados, incumplen sus compromisos?

 

Hoy quiero compartir contigo, 5 reflexiones sobre la confianza que depositan los jefes en sus colaboradores, tomando como base una conmovedora historia real.