Friday, February 23, 2018

RRHH, ¿aliados de la empresa o de sus empleados?


RRHH, ¿aliados de la empresa o de sus empleados?
Hace poco leía en la revista Forbes, el artículo “10 razones por las que se odia a Recursos Humanos”, que desde ya se lo recomiendo y me pareció interesante comentarte en este post, sobre la primera razón, que allí se expone.

Según la prestigiosa publicación norteamericana y con la ayuda de la experta en Capital Humano Luz Ryan, fundadora de Human Workplace, se dice que en primer lugar, RRHH es odiado, “porque “en cualquier interacción, el personal de recursos humanos parece estar siempre del lado de la empresa y no de parte del empleado”.

Sigue leyendo y encontrarás algunas de las lecciones aprendidas, relacionadas con este tema.

Wednesday, January 17, 2018

Feedback negativo delante de terceros. 5 Aprendizajes.

Feedback, evaluación del desempeño
La capacidad de generar retroalimentación o feedback efectivo, es una de las habilidades comunicativas más importantes, para cualquier mando intermedio o directivo en una empresa.

Sin embargo, constantemente se cometen errores de todo tipo, con la manera de dar este feedback, que desgraciadamente contribuyen a incrementar la  desmotivación en los trabajadores, con sus desastrosas consecuencias para las empresas.

Dentro de estos errores, hay uno que me gustaría resaltar y que en muchas ocasiones, los directivos pasamos por alto: dar feedback o retroalimentación negativa a nuestros colaboradores en presencia de terceras personas.

Friday, December 29, 2017

Los 7 Artículos más leídos en mi Blog durante el 2017.

Se  acaba el 2017, se cierra otra etapa muy importante en mi vida profesional y en breve comienza el 2018, cargado de ilusiones, esperanzas, proyectos, de ideas novedosas y de negocios.
Comparto contigo, mi Segunda Lista de Mejores Artículos, esta vez, los 7  Más Leídos durante el 2017, en mi Blog Personal.

Tuesday, December 19, 2017

RRHH, enfócate en lo estratégico pero no descuides lo táctico.

¿Has notado que muchos profesionales de RRHH están tan concentrados y enfocados en aportar valor a sus organizaciones, en convertir en estratégica la función de RRHH, que con cierta frecuencia olvidan, que primeramente deben hacer muy bien sus tareas tácticas, rutinarias o del día a día?

Sigue leyendo y encontrarás 4 lecciones aprendidas, de una falla en una tarea rutinaria de una gran compañía.

Sunday, November 19, 2017

¿Cómo lograr la coherencia interna entre tus prácticas de RRHH?

coherencia, RRHH
Garantizar la coherencia interna entre tus prácticas de RRHH, constituye un elemento muy importante en tu afán de implementar un verdadero enfoque estratégico en la gestión de personas en tu organización.

Sigue leyendo y descubre 5 claves que te ayudarán a lograr la coherencia necesaria en tus prácticas de RRHH.

Monday, November 6, 2017

¿Cómo elegir al mejor empleado sin caer en favoritismos? 5 claves para lograrlo.

¿Cómo elegir al mejor empleado sin caer en favoritismos? 5 claves para lograrlo.
Se acerca el final del año 2017 y en medio de tensiones por cumplir los objetivos productivos y de ventas definidos por las empresas, RRHH les “recuerda” a todos  los directivos y jefes intermedios, que deben pensar en la elección de los mejores empleados y directivos del año.
Te invito a que sigas leyendo este post, donde encontrarás algunas de esas claves, que te permitirán elegir al mejor (o mejores) empleado(s) sin caer en favoritismos y al mismo tiempo incrementar la motivación y el compromiso de tu gente por alcanzar resultados extraordinarios.

Tuesday, October 10, 2017

¿Cómo lograr que tu Equipo trabaje mejor sin tu presencia?

equipo de trabajo
Siempre he admirado muchísimo, a los Jefes que demuestran humildad y a los que apuestan por el desarrollo de los integrantes de su equipo.

Una de las mejores maneras de manifestar estas cualidades, es cuando logran que su equipo de trabajo logre resultados extraordinarios… sin su presencia física y que después pueda reconocerle y atribuirle esos méritos a su gente.

Precisamente en el post de hoy, quiero compartir contigo, algunas claves que considero te puedan ayudar en ese empeño.

 

Friday, September 22, 2017

¿Qué hacer con los colaboradores que tengan un pobre desempeño?

¿Qué hacer con los colaboradores que tengan un pobre desempeño?
La gran mayoría de los directivos y mandos medios tienen que enfrentarse con relativa frecuencia, a la gran disyuntiva de mantener o despedir a los colaboradores que muestren un desempeño pobre.
Me atrevo a decir por mi experiencia, que una gran parte de esos directivos, temen enfrentar ese tipo de situaciones. Algunos, porque les resulta bien difícil tomar una decisión y otros, porque simplemente quieren evitar discusiones directas con los colaboradores que tengan un rendimiento deficiente.
En el post de hoy, precisamente comentaré sobre algunas de las acciones que pueden implementar los directivos y mandos medios, en el difícil pero inevitable enfrentamiento cara a cara con los colaboradores que tengan un pobre desempeño.

Tuesday, September 5, 2017

¿Por qué tu área de RRHH no mide el impacto de sus prácticas en los resultados de tu empresa?

Cuadro de Mando Integral RRHH
¿Cómo podrás acabar de una vez y por todas con la “maldición histórica” de que RRHH no aporta valor?
Hoy quiero compartir (y debatir) contigo, algunas de las excusas y pretextos más frecuentes que he escuchado a lo largo de estos últimos años, a colegas de RRHH e incluso lectores de este Blog, a la hora de NO medir indicadores diferentes a los tradicionales, en su área.
También me atrevo a darte algunos consejos para rebatir esos argumentos, que lamentablemente esgrimen y siguen esgrimiendo muchos directivos y profesionales de RRHH.

Monday, August 14, 2017

10 Buenas Prácticas para identificar las competencias laborales en tu empresa

10 Buenas Prácticas para identificar las competencias laborales en tu empresa
Para comenzar esta serie de 5 posts (será el segundo post que publique cada mes en este Blog), quiero compartir contigo, 10 buenas prácticas que me ayudaron en el proceso de identificación de las competencias laboraleslas distintivas de una empresa, las de sus procesos claves y las de los puestos de trabajo.