Thursday, July 13, 2017

5 Claves para comunicar con efectividad tu Sistema de Retribución Variable.

5 Claves para comunicar con efectividad tu Sistema de Retribución Variable.
Como directivo o profesional de RRHH, tendrás que comunicar adecuadamente todas las prácticas que desarrolles en tu empresa.
En el caso de la Retribución Variable, podrás diseñar el mejor sistema posible, pero si no eres capaz de comunicarlo de manera efectiva a tus clientes internos, pasará mucho tiempo en impactar de forma significativa en los resultados de tu empresa.
Sin más, te dejo con 5 de las Claves que me han funcionado y que podrías tener en cuenta, a la hora de comunicar un Sistema de Retribución Variable en tu empresa.

Saturday, June 24, 2017

¿Qué hacer si tu jefe te ignora en las decisiones importantes?

¿Qué hacer si tu jefe te ignora en las decisiones importantes?
¿Has notado que últimamente tu jefe no cuenta contigo para tomar decisiones importantes en tu área?
¿Te ha pasado que tienes unas ideas o propuestas para mejorar tu área y a tu jefe no les interesan?
¿Has comprobado que en los últimos 3 proyectos importantes de tu área, no te dan responsabilidades directas con los resultados finales?
Si has contestado Sí, en al menos una de esas preguntas, debes prestar mucha atención a tu relación actual, con tu jefe inmediato.
En este post, te comento algunas lecciones aprendidaspara que puedas revertir esa situación.

Monday, June 12, 2017

¿La culpa es de RRHH?


¿La culpa es de RRHH?
Uno de los grandes retos que debes asumir como Directivo de RRHH será, manejar con equilibrio, las imputaciones de culpabilidad de los fracasos de algunos directivos a tu área y el papel de víctimas de tus colaboradores.
¿Si tu empresa y tus directivos no avanzan o no consiguen los resultados y objetivos planificados, de quién es la culpa?
¿De RRHH, de los propios directivos o de ambas partes?
Obviamente hay más de un culpable o responsable e infinidad de causas.
Hoy me gustaría compartir contigo, algunas reflexiones, que pudieran aportar respuestas a estas interrogantes. 

Wednesday, June 7, 2017

Liderazgo ¿Cómo tolerar las críticas?

Liderazgo ¿Cómo tolerar las críticas?
¿Eres capaz de tolerar las críticas de los que te rodean en tu trabajo?
¿Explotas con facilidad culpando a otros de tus males?
¿Cómo reaccionas ante la cantidad de señalamientos y críticas que te hacen en tu evaluación del desempeño?
Hoy quiero compartir contigo, 5 claves o lecciones aprendidas, que te podrían ayudar a ser más pacientes y tolerantes con las críticas y sobre todo, a ser mejor profesional.


Sunday, May 7, 2017

¿Cómo desarrollar la Primera Reunión con tu Nuevo Equipo de Trabajo?

¿Cómo desarrollar la primera reunión con tu nuevo equipo de trabajo?
Con la experiencia de haber dirigido 4 equipos diferentes de profesionales de RRHH, uno como mando intermedio y 3 como directivo, hoy quiero compartir contigo, algunas claves que me ayudaron y que pienso podrían ayudarte, en la importante tarea que es, organizar y desarrollar esa gran primera reunión con tu nuevo equipo de trabajo.

Monday, April 24, 2017

¿Qué saben tus Jefes Intermedios de gestión de personas?

¿Qué saben tus Jefes Intermedios de gestión de personas?
Uno de mis grandes retos como Directivo de RRHH en medianas y grandes empresas siempre fue, poder convertir a los Mandos o Jefes Intermedios con los que colaboré,  en mini-directores de RRHH. En algunas empresas me salió bien, en otras no tanto, pero nunca dejé de intentarlo.
¿Quiénes son los responsables de que tus Jefes Intermedios tengan brechas en sus habilidades de gestión?
¿Qué conocimientos de RRHH deben adquirir tus Jefes Intermedios?
¿En qué actividades y habilidades de gestión, deberá enfocarse tu área de RRHH, para fomentar y desarrollar el actuar de tus Jefes Intermedios?
En este Post, compartiré algunas claves que me funcionaron, para reforzar el rol de los mandos intermedios como gestor de personas.

Thursday, April 13, 2017

RRHH ¿Cómo ganar protagonismo dentro de tu organización?

RRHH ¿Cómo ganar protagonismo dentro de tu organización?
¿RRHH es Protagonista o Espectador de los cambios en tu organización?

¿Quién debe asumir realmente el papel de líder del cambio en tu empresa?

¿En tu empresa, RRHH cuenta con autoridad, con el carisma necesario y tiene las competencias adecuadas para dirigir el cambio?

Hoy quiero compartir, 3 lecciones aprendidas, sobre cómo lograr que RRHH, gane el protagonismo que necesita y demanda tu empresa.


Tuesday, March 28, 2017

¿Cómo medir la satisfacción de los directivos con el área de RRHH? 10 posibles indicadores.

Cuadro de Mando Integral RRHH
A la hora de desarrollar un Cuadro de Mando Integral en el área de RRHH, una de las perspectivas que más confusión o dificultad me ha traído, a lo largo de estos últimos años, ha sido la de los Clientes.
Después de muchos intentos fallidos, de pruebas, de ensayo-error, he llegado a varias conclusiones, que junto a 10 posibles indicadores que te presento, espero te ayuden a medir la satisfacción de los directivos con las prácticas de RRHH en tu organización.

Friday, March 17, 2017

Si trabajo mucho, ¿por qué me pagas con tan poco?

Retribución
¿Te pagan más por el tiempo que invertiste en prestar un servicio, por trabajar mucho en crear un producto o por el valor que genera ese servicio o producto?

Sigue leyendo y descubre 3 aprendizajes relacionados con la aplicación correcta de políticas de recompensas y de reconocimientos.

Monday, February 20, 2017

¿Cómo sancionar a un colaborador sin humillarlo?

¿Cómo sancionar a un colaborador sin humillarlo?
¿Conoces en tu empresa algún directivo que disfrute criticando, sancionando o reprendiendo a un trabajador?

¿En tu empresa existen más reglas para sancionar y castigar errores que para reconocer el buen trabajo?

¿Conoces en tu empresa a trabajadores que se sienten desmoralizados por el efecto de una sanción o reprimenda?

Hoy quiero compartir contigo algunos aprendizajes y consejos que he recibido y utilizado, a lo largo de mi carrera profesional como directivo de RRHH, en la difícil, incómoda pero inevitable tarea de sancionar a nuestros colaboradores.