¿Estás midiendo realmente la Calidad de tus Contrataciones?

¿Estás midiendo realmente la Calidad de tus Contrataciones?

¿Cuánto están aportando tus nuevos empleados?

Para medir adecuadamente la calidad y el éxito de tus Contrataciones, deberás medir indicadores o KPIs previos y posteriores al proceso de Reclutamiento y Selección del personal.

Recursos Humanos. 7 Consejos Básicos para Estudiantes y recién graduados.

 

¿Estás Estudiando alguna carrera de RRHH y necesitas consejos útiles para insertarte con éxito en el mundo laboral?

¿Estás haciendo tus prácticas profesionales o pasantías en RRHH en alguna empresa?

¿Estás recién graduado en alguna licenciatura de RRHH y aún tienes dudas de cómo enfrentar tu profesión?

Mi nombre es JCPN, soy el CEO de PhemSoft y te invito a que sigas conmigo en este video, donde te daré 7 valiosos consejos, que te servirán para enfrentar tus futuros retos, en este apasionante mundo de la gestión de personas.

¿Cómo hacer un Business Case en RRHH?

¿Cuántas veces has escuchado, que el capital humano es el activo más importante de tu empresa?

¿Entonces por qué pasas tanto trabajo para convencer a tus directivos, para que te aprueben un programa de mejoras que va a impactar en el capital humano?

¿Por qué a otras áreas se le priorizan recursos y tiempo para sus proyectos y a RRHH casi siempre le posponen sus iniciativas de mejoras?

¿Cómo vas a armar un Business Case efectivo en RRHH?

Sigue leyendo el post y encontrarás algunas claves, que me han funcionado.

KPIs en RRHH. ¿Qué rol principal le asignas en tu organización?

Hace unos días, releía por tercera vez, los hallazgos más relevantes de una encuesta online,  a más de 900 ejecutivos de RRHH en el año 2018, acerca de la medición y las métricas de RRHH y sentí mucha curiosidad por algunos resultados específicos, que ahora quiero comentarte y compartirte.

A la pregunta, ¿Cuál es el rol principal que se le asigna a los indicadores y métricas de RRHH? los resultados de dicha encuesta, muestran que la mayoría de los ejecutivos concentran sus esfuerzos de medición, en el Control y Seguimiento.

¿Por qué me llamó la atención? ¿Es incorrecta la respuesta?

Los 5 posts más leídos en mi Blog durante el 2018

Se  acaba el 2018, termina otra etapa muy importante en mi vida profesional y en breve comienza el 2019, lleno de sueños, esperanzas, proyectos, de ideas novedosas, de alianzas y de negocios.

Hoy quiero compartir mi Tercera Lista de Mejores Artículos, esta vez los 5 Más Leídos, durante el 2018 en mi Blog Personal.

Por cierto, en breve pongo en funcionamiento mi Primera Startup en los Estados Unidos, para comercializar software de gestión.

No te pierdas el Lanzamiento del MetroKPI, novedoso Software de construcción y medición de KPIs de RRHH y Análisis de Efectividad de los Programas de RRHH. ¡Sé uno de los primeros en probarlo gratis por 30 días!

RRHH, enfócate en lo estratégico pero no descuides lo táctico.

¿Has notado que muchos profesionales de RRHH están tan concentrados y enfocados en aportar valor a sus organizaciones, en convertir en estratégica la función de RRHH, que con cierta frecuencia olvidan, que primeramente deben hacer muy bien sus tareas tácticas, rutinarias o del día a día?

Sigue leyendo y encontrarás 4 lecciones aprendidas, de una falla en una tarea rutinaria de una gran compañía.

¿Qué hacer con los colaboradores que tengan un pobre desempeño?

La gran mayoría de los directivos y mandos medios tienen que enfrentarse con relativa frecuencia, a la gran disyuntiva de mantener o despedir a los colaboradores que muestren un desempeño pobre.

Me atrevo a decir por mi experiencia, que una gran parte de esos directivos, temen enfrentar ese tipo de situaciones. Algunos, porque les resulta bien difícil tomar una decisión y otros, porque simplemente quieren evitar discusiones directas con los colaboradores que tengan un rendimiento deficiente.

En el post de hoy, precisamente comentaré sobre algunas de las acciones que pueden implementar los directivos y mandos medios, en el difícil pero inevitable enfrentamiento cara a cara con los colaboradores que tengan un pobre desempeño.

Si trabajo mucho, ¿por qué me pagas con tan poco?

¿Te pagan más por el tiempo que invertiste en prestar un servicio, por trabajar mucho en crear un producto o por el valor que genera ese servicio o producto?

Sigue leyendo y descubre 3 aprendizajes relacionados con la aplicación correcta de políticas de recompensas y de reconocimientos.