¿Cómo mides el progreso del Desarrollo de tus Líderes?

Se está acercando el año 2025 y seguramente ya tienes definidas las Prioridades Estratégicas que enfrentará tu área de RRHH o tal vez no.

Hace muy poco, la prestigiosa Consultora #Gartner, publicó las 5 Principales Prioridades de RRHH para el 2025, según una Encuesta que le realizó a más de 1400 profesionales de 60 países.

En ella destacaba, que la principal prioridad estaba relacionada con el Desarrollo de Managers y Gerentes. También resaltaba a la Cultura Organizacional, la Planificación Estratégica de la Fuerza Laboral, la Gestión del Cambio y la Tecnología de #RRHH.

¿Cómo lograr que tu Equipo trabaje mejor sin tu presencia?

Siempre he admirado muchísimo, a los Jefes que demuestran humildad y a los que apuestan por el desarrollo de los integrantes de su equipo.

Una de las mejores maneras de manifestar estas cualidades, es cuando logran que su equipo de trabajo logre resultados extraordinarios… sin su presencia física y que después pueda reconocerle y atribuirle esos méritos a su gente.

Precisamente en el post de hoy, quiero compartir contigo, algunas claves que considero te puedan ayudar en ese empeño.

 

¿Qué hacer si tu jefe te ignora en las decisiones importantes?

¿Has notado que últimamente tu jefe no cuenta contigo para tomar decisiones importantes en tu área?

¿Te ha pasado que tienes unas ideas o propuestas para mejorar tu área y a tu jefe no les interesan?

¿Has comprobado que en los últimos 3 proyectos importantes de tu área, no te dan responsabilidades directas con los resultados finales?

Si has contestado Sí, en al menos una de esas preguntas, debes prestar mucha atención a tu relación actual, con tu jefe inmediato.

En este post, te comento algunas lecciones aprendidas, para que puedas revertir esa situación.

Liderazgo ¿Cómo tolerar las críticas?

¿Eres capaz de tolerar las críticas de los que te rodean en tu trabajo?

¿Explotas con facilidad culpando a otros de tus males?

¿Cómo reaccionas ante la cantidad de señalamientos y críticas que te hacen en tu evaluación del desempeño?

Hoy quiero compartir contigo, 5 claves o lecciones aprendidas, que te podrían ayudar a ser más pacientes y tolerantes con las críticas y sobre todo, a ser mejor profesional.

¿Cómo desarrollar la Primera Reunión con tu Nuevo Equipo de Trabajo?

Con la experiencia de haber dirigido 4 equipos diferentes de profesionales de RRHH, uno como mando intermedio y 3 como directivo, hoy quiero compartir contigo, algunas claves que me ayudaron y que pienso podrían ayudarte, en la importante tarea que es, organizar y desarrollar esa gran primera reunión con tu nuevo equipo de trabajo.

¿Qué saben tus Jefes Intermedios de gestión de personas?

Uno de mis grandes retos como Directivo de RRHH en medianas y grandes empresas siempre fue, poder convertir a los Mandos o Jefes Intermedios con los que colaboré,  en mini-directores de RRHH. En algunas empresas me salió bien, en otras no tanto, pero nunca dejé de intentarlo.

¿Quiénes son los responsables de que tus Jefes Intermedios tengan brechas en sus habilidades de gestión?

¿Qué conocimientos de RRHH deben adquirir tus Jefes Intermedios?

¿En qué actividades y habilidades de gestión, deberá enfocarse tu área de RRHH, para fomentar y desarrollar el actuar de tus Jefes Intermedios?

En este Post, compartiré algunas claves que me funcionaron, para reforzar el rol de los mandos intermedios como gestor de personas.

¿Cómo desarrollar encuentros de liderazgo en tu empresa? 3 Consejos útiles.

¿Hasta qué punto tu empresa aprovecha las experiencias de tus líderes?

¿Quieres comprobar si hay compromiso con desarrollar el liderazgo en tu empresa?

 

¿Desarrollas encuentros de liderazgo en tu empresa o la formación en este tema lo dejas en manos de entrenadores y formadores externos?

El propósito de este post, es contarte mis experiencias a la hora de desarrollar encuentros de liderazgo, que impulsen el desarrollo de las personas y el logro de los objetivos empresariales, independientemente de si mantienes el contacto físico con tu gente o utilizas avanzadas tecnologías, sin presencia física.

¿Qué hacer para que tu jefe no te robe tu idea?

¿Has sido víctima en algún momento, del robo de algunas de tus ideas por parte de tu jefe?

¿Crees que es de astutos o de aduladores, dejarse robar algunas ideas por sus jefes? ¿Es bueno o malo? ¿Qué hacer para que tu jefe o colegas no te roben tus ideas?

Quiero compartir contigo 5 aprendizajes o consejos, que te pueden ayudar en la labor de enfrentar este tipo de situaciones, ya sea como implicado o como asesor.

¿Qué está haciendo RRHH para desarrollar la próxima generación de líderes en tu empresa?

Hace poco releía una entrevista a uno de los grandes referentes modernos, en RRHH, el profesor, consultor, pensador y gurú, Dave Ulrich y me llamó la atención, una de las 5 Reglas, que según él, constituye una de las dimensiones que sintetizan lo que cada líder efectivo debe saber, hacer y ser y que me estimuló a escribir este post.

Enseguida me vinieron a la mente muchas preguntas, sobre lo que estamos haciendo desde RRHH, para garantizar el futuro en nuestras organizaciones y ahora las comparto contigo. Espero que te sean útiles.

¿Cómo tomar decisiones efectivas en RRHH?

¿Qué tiene más peso en tus decisiones, la calidad de tus datos o tu intuición?

¿Tienes implementado un Cuadro de Mando Integral y sin embargo sigues teniendo problemas con la toma de decisiones?

¿Estás manejando información útil, relevante y de calidad, que te permi­ta tomar decisiones, que ayuden a la implementación de la estrategia de tu empresa?

¿Estás en un momento de transición a la nueva Norma ISO 9001:2015?

Hoy quiero compartir contigo, algunas reflexiones para ayudarte a tomar mejores decisiones en gestión de personas, basadas en la calidad de tu información o datos disponibles.

Para ello, te comentaré mis experiencias personales o lecciones aprendidas, alineándolas a algo más contemporáneo y actualizado, como son las Normas ISO 9001 del 2015.

¿Por qué le mientes a tu jefe?

A pesar de que valoramos mucho la honestidad y la sinceridad, valores que incluso compartimos como seres humanos y como integrantes de muchas empresas, lo cierto es que pedirle a nuestra gente que no mienta, no basta.

Hace falta ejecutar estrategias prácticas o consejos sanos, que conlleven a que nuestros colaboradores sean lo más sinceros posible, en la relación con sus jefes.

Comparto contigo algunas reflexiones personales, donde abordo 5 motivos por los que considero, mienten nuestros colaboradores. También te expongo algunas consecuencias de esta mala práctica y algunas estrategias que podemos llevar a cabo, para combatir este flagelo.

Jefe, ¿Por qué no me deja trabajar a mi manera?

¿Has escuchado la frase, “mi jefe está detrás de las hormigas y los elefantes le pasan por arriba”?

¿Has tenido algún jefe, excesivamente controlador, que te exige tantos detalles de tu tarea y de forma tan repetida, que te dan ganas de abandonarlo todo?

¿Sabes cómo son conocidos esos managers?

En este Post, te regalo algunas reflexiones y lecciones aprendidas, sobre los micromanagers, esos jefes súper controladores, que quieren saber constantemente todos los detalles y terminan asfixiando a sus colaboradores.

¿Tienes el valor para comunicarle a tu Jefe que está equivocado?

¿Qué harías si sabes que tu Jefe está equivocado? ¿Te quedas callado, se lo comentas a otros o se lo dices directamente a él?

En este Post, te comentaré sobre una de las claves , para mejorar la relación con tu Jefe y por ende, mantenerte en tu cargo aportando beneficios para tu empresa.

Me refiero a tener el valor y los argumentos suficientes, para comunicarle a tu Jefe, que no tiene la razón o que está equivocado en ciertas y determinadas decisiones.

¿Por qué no te ascienden en tu empresa?

¿Por qué te deprimes cuando ves que ascienden a otros en tu área, pensando que tú merecías ese puesto?

¿Realmente eres el indicado?

¿Crees que estás listo para ascender? ¿Por qué crees que NO te han ascendido?

Sigue leyendo este Post y encontrarás 9 posibles razones, por las cuales aún no te han ascendido a ese puesto que tanto anhelas, a pesar de tu firme creencia de que lo mereces.

Jefe, gracias por confiar en mí.

¿Por qué es tan importante la confianza entre jefes y colaboradores?

¿Cuántos directivos en tu empresa, arriesgarían su carrera por apoyar y confiar en un colaborador?

¿Cómo es posible confiar en algunos colaboradores, que a pesar de estar bien capacitados, incumplen sus compromisos?

 

Hoy quiero compartir contigo, 5 reflexiones sobre la confianza que depositan los jefes en sus colaboradores, tomando como base una conmovedora historia real.

¿Qué hacer cuando hablan mal de otros en tu presencia?

¿Permites que hablen mal de otros a sus espaldas, en un grupo de personas donde tú estés? ¿Qué haces cuando un trabajador viene a ti y te habla mal a espaldas del otro? ¿Sabes diferenciar una queja, una crítica, una preocupación sana de un rumor, de un chisme?

Si trabajas en el área de gestión de personas, es muy común, que muchos trabajadores se te acerquen y te hablen mal de sus jefes o simplemente de otras personas.

Hoy quiero compartir contigo, esas enseñanzas que he aprendido y que me sirvieron para pensar y actuar en esas situaciones tan incómodas, cuando hablan mal de tus colegas a sus espaldas.

Profesionales de gestión de personas, ¿Por qué necesitan saber contabilidad y finanzas?

Algunos directivos y profesionales de gestión de personas, piensan que no es necesario conocer tanto sobre finanzas y contabilidad, para dirigir su área, puesto que para eso tienen en sus empresas, personal especializado y competente.

En este Post y basado en mi experiencia laboral de 18 años,  te contaré mis tres razones y argumentos, de por qué es necesario que los directivos y profesionales de gestión de personas, tengan conocimientos básicos de contabilidad y finanzas.

¿Por qué tratas tan bien a tu jefe y tan mal a tus colaboradores?

Existen algunos tipos de “jefecillos”, que tal vez no abunden tanto en cantidad, pero casi siempre hay al menos uno en tu empresa. Me refiero a esos que se pasan la vida adulando al jefe superior y maltratando a su gente, a sus propios colaboradores.

Sin ser psicólogo (ojalá muchos psicólogos comenten en este post), he tratado de entender las causas de este mal, las características comunes de estos “jefecillos” y cómo debemos actuar desde el área de gestión de personas, para tratar de mejorar sus comportamientos.

En este Post, te expongo algunas conclusiones a las que he llegado y que quiero compartir contigo.

¿Cómo desarrollar un sistema de trabajo efectivo con tu equipo?

Hace poco releía un artículo, sobre el sistema de trabajo que ha utilizado Google para sus empleados, desde sus comienzos, que me ha motivado a contarte mis experiencias sobre este importante tema.

Después de haber dirigido, casi una decena de equipos de trabajo en las diferentes empresas donde he laborado y seguir aprendiendo del clásico ensayo y error, quiero compartir contigo, 5 elementos que debes tener en cuenta, a la hora de desarrollar un sistema de trabajo efectivo con tu equipo.

Mi jefe no me valora. ¿Qué me sugieres?

Hace unos años, participé en un excelente video debate, sobre los roles de los directivos en las empresas modernas. El presentador-orador, un exitoso hombre de negocios, expuso sus buenas prácticas, que habían contribuido a rescatar y a hacer crecer su empresa.

Pero esa mañana, el show se lo robó una especialista de recursos humanos del sector de la alimentación, que lanzó una sentencia-pregunta, que encendió el debate. Mi jefe no me valora. ¿Qué me sugieres?

Sigue leyendo y encontrarás preguntas y consejos útiles, convertidas en sugerencias.