10 Buenas Prácticas para identificar las competencias laborales en tu empresa

Para comenzar esta serie de 5 posts (será el segundo post que publique cada mes en este Blog), quiero compartir contigo, 10 buenas prácticas que me ayudaron en el proceso de identificación de las competencias laborales, las distintivas de una empresa, las de sus procesos claves y las de los puestos de trabajo.

¿Eres nuevo en RRHH? 7 consejos para que te integres de forma efectiva.

El objetivo que persigo con este post, es ofrecerte a ti y a todos aquellos profesionales que recién se incorporan a un área de RRHH, 7 consejos personales o lecciones aprendidas, para ayudarlos a integrarse de forma efectiva, a su equipo de trabajo y a su empresa.

5 Claves para comunicar con efectividad tu Sistema de Retribución Variable.

Como directivo o profesional de RRHH, tendrás que comunicar adecuadamente todas las prácticas que desarrolles en tu empresa.

En el caso de la Retribución Variable, podrás diseñar el mejor sistema posible, pero si no eres capaz de comunicarlo de manera efectiva a tus clientes internos, pasará mucho tiempo en impactar de forma significativa en los resultados de tu empresa.

Sin más, te dejo con 5 de las Claves que me han funcionado y que podrías tener en cuenta, a la hora de comunicar un Sistema de Retribución Variable en tu empresa.

¿Qué hacer si tu jefe te ignora en las decisiones importantes?

¿Has notado que últimamente tu jefe no cuenta contigo para tomar decisiones importantes en tu área?

¿Te ha pasado que tienes unas ideas o propuestas para mejorar tu área y a tu jefe no les interesan?

¿Has comprobado que en los últimos 3 proyectos importantes de tu área, no te dan responsabilidades directas con los resultados finales?

Si has contestado Sí, en al menos una de esas preguntas, debes prestar mucha atención a tu relación actual, con tu jefe inmediato.

En este post, te comento algunas lecciones aprendidas, para que puedas revertir esa situación.

¿La culpa es de RRHH?

Uno de los grandes retos que debes asumir como Directivo de RRHH será, manejar con equilibrio, las imputaciones de culpabilidad de los fracasos de algunos directivos a tu área y el papel de víctimas de tus colaboradores.

¿Si tu empresa y tus directivos no avanzan o no consiguen los resultados y objetivos planificados, de quién es la culpa?

¿De RRHH, de los propios directivos o de ambas partes?

Obviamente hay más de un culpable o responsable e infinidad de causas.

Hoy me gustaría compartir contigo, algunas reflexiones, que pudieran aportar respuestas a estas interrogantes. 

Liderazgo ¿Cómo tolerar las críticas?

¿Eres capaz de tolerar las críticas de los que te rodean en tu trabajo?

¿Explotas con facilidad culpando a otros de tus males?

¿Cómo reaccionas ante la cantidad de señalamientos y críticas que te hacen en tu evaluación del desempeño?

Hoy quiero compartir contigo, 5 claves o lecciones aprendidas, que te podrían ayudar a ser más pacientes y tolerantes con las críticas y sobre todo, a ser mejor profesional.

¿Cómo desarrollar la Primera Reunión con tu Nuevo Equipo de Trabajo?

Con la experiencia de haber dirigido 4 equipos diferentes de profesionales de RRHH, uno como mando intermedio y 3 como directivo, hoy quiero compartir contigo, algunas claves que me ayudaron y que pienso podrían ayudarte, en la importante tarea que es, organizar y desarrollar esa gran primera reunión con tu nuevo equipo de trabajo.

¿Qué saben tus Jefes Intermedios de gestión de personas?

Uno de mis grandes retos como Directivo de RRHH en medianas y grandes empresas siempre fue, poder convertir a los Mandos o Jefes Intermedios con los que colaboré,  en mini-directores de RRHH. En algunas empresas me salió bien, en otras no tanto, pero nunca dejé de intentarlo.

¿Quiénes son los responsables de que tus Jefes Intermedios tengan brechas en sus habilidades de gestión?

¿Qué conocimientos de RRHH deben adquirir tus Jefes Intermedios?

¿En qué actividades y habilidades de gestión, deberá enfocarse tu área de RRHH, para fomentar y desarrollar el actuar de tus Jefes Intermedios?

En este Post, compartiré algunas claves que me funcionaron, para reforzar el rol de los mandos intermedios como gestor de personas.

RRHH ¿Cómo ganar protagonismo dentro de tu organización?

¿RRHH es Protagonista o Espectador de los cambios en tu organización?

¿Quién debe asumir realmente el papel de líder del cambio en tu empresa?

¿En tu empresa, RRHH cuenta con autoridad, con el carisma necesario y tiene las competencias adecuadas para dirigir el cambio?

Hoy quiero compartir, 3 lecciones aprendidas, sobre cómo lograr que RRHH, gane el protagonismo que necesita y demanda tu empresa.

¿Cómo medir la satisfacción de los directivos con el área de RRHH? 10 posibles indicadores.

A la hora de desarrollar un Cuadro de Mando Integral en el área de RRHH, una de las perspectivas que más confusión o dificultad me ha traído, a lo largo de estos últimos años, ha sido la de los Clientes.

Después de muchos intentos fallidos, de pruebas, de ensayo-error, he llegado a varias conclusiones, que junto a 10 posibles indicadores que te presento, espero te ayuden a medir la satisfacción de los directivos con las prácticas de RRHH en tu organización.