Plan de Bienvenida de tu empresa, 2 miradas diferentes.

Hace 20 años que comencé mi vida laboral y todavía me sorprende, como se cometen a diario, los mismos errores que se cometieron conmigo y tal vez contigo, por qué no, en los procesos de inducción, acogida o bienvenida, como gustes nombrarlos.

En este post, no quiero aburrirte con un listado enorme de errores y aciertos de los planes de bienvenida, más bien quiero contarte las principales experiencias, las cosas que más me impactaron en estos procesos, pero desde dos miradas diferentes: una, como simple trabajador, que optaba por una plaza técnica y la otra, como candidato y futuro directivo de gestión de personas.

Gestión de Personas, ¿Cómo encontrar apoyo interno para tus proyectos?

¿Tienes una gran idea, una nueva herramienta o un nuevo proyecto de gestión de personas en marcha? ¿Crees que no cuentas con el respaldo y el apoyo suficiente para llevarlo a cabo? ¿No sabes qué hacer para lograr un respaldo efectivo de tus directivos y mandos medios?

En este post, te contaré algunos trucos que me han funcionado, para encontrar el apoyo interno, en muchos de mis proyectos de gestión de personas.

¿Buen directivo, buen padre? 5 lecciones aprendidas de un directivo de gestión de personas.

Hoy es el cumpleaños 22 de mi niño Tayron, niño, porque así lo veo aún. Hace 4 meses que no lo veo físicamente, porque vine a vivir y a trabajar a los EEUU.

Con este post, quiero contarte 5 lecciones aprendidas, que me ayudaron a mejorar como mando medio y como directivo, aplicando experiencias como padre.

¿Cómo ser más humanos en la gestión de personas? 9 criterios personales.

En los últimos años, he escuchado una frase despectiva, que por lo general la he tildado de chistosa, pero que me ha puesto a pensar en serio, su real significado.

Tal vez la hayas escuchado: “Fulano, eres director del área de recursos humanos, donde no hay recursos y mucho menos son humanos”

Esta frase me ha motivado a escribir este post, donde quisiera exponerte, las cosas buenas que he podido observar en aquellos directivos, mandos medios, que siempre me parecieron más humanos y por qué no, también los que menos me lo parecieron, a través de 9 criterios personales.

¿Cómo medir la efectividad de tu sistema de retribución variable?

La implementación de un sistema de retribución variable efectivo en tu empresa, reportará innumerables beneficios, tanto para la empresa como para todos los trabajadores.

Ahora bien, las ventajas son muchas, pero sabes tú, ¿cómo medir la efectividad de tu sistema de retribución variable y demostrársela a tus directivos? ¿Podrás demostrar que el sistema de retribución utilizado es el correcto, el más eficiente, el más conveniente?

En este post, te brindo algunas pautas que me han ayudado a lograr dicho propósito.

¿Por qué no funciona tu sistema de gestión por competencias laborales?

En el mundo actual, debido a la necesidad de ser más competitivas y lograr de manera efectiva sus objetivos, muchas empresas han adoptado un sistema de gestión por competencias laborales, porque se han convencido que las competencias de su gente, son uno de los factores críticos de éxito.

Está demostrado que implementar un sistema de gestión por competencias laborales, mejora los niveles de productividad y competitividad, a través de la movilización del conocimiento y de la capacidad de aprender de las personas y sus empresas.

¿Pero te has preguntado, por qué no funciona este tipo de sistemas en una gran parte de esas empresas que lo han adoptado? Pero te soy más incisivo, ¿te has preguntado por qué no funciona en tu empresa?

En este post te doy algunas pistas, te cuento algunas anécdotas personales buenas y malas, primero, para que evalúes sin son esas las razones por las que no funciona tu sistema de gestión por competencias y segundo, para dotarte de algunos consejos prácticos, para que puedas actuar a tiempo y logres los propósitos que buscas, con la implantación de este tipo sistema de gestión.

Descubre mis 6 secretos para desarrollar una cultura de reconocimiento robusta.

¿En tu empresa, se reconoce el trabajo bien hecho, se hace de forma aislada o forma parte de un programa formal e intencionado? ¿Crees tú que es importante reconocer los buenos resultados?

Hace unos días, releía una entrevista en la revista Gestión (Enero-Marzo 2013,  gestión.com.do) que le hacían a Bob Nelson, uno de los principales gurús, en temas de motivación, compromiso, desempeño, reconocimientos y recompensas en el área de Recursos Humanos, donde planteaba que, “energizar, motivar e inspirar a través del reconocimiento y del agradecimiento”, refuerzan los comportamientos de los empleados y aseguran el éxito de las compañías.

En este post, te develaré algunos de los secretos que me han funcionado (y los que NO, también), a la hora de desarrollar una cultura de reconocimiento.

¿Cómo convertir a tu empresa en un referente en la gestión de personas?

¿Quieres convertir a tu empresa en un referente en la gestión de personas y no sabes por dónde empezar? ¿Te parecen inalcanzables las cosas que hacen las empresas más admiradas del mundo?

En este Post, te cuento algunas de las claves que me han funcionado y que te ayudarán a cumplir con este primer gran propósito, en el año que recién inicia.

 

Si sigues estas claves, te garantizo que en menos de dos años, sacarás a tu equipo de gestión de capital humano del ostracismo y serás exitoso y conocido a nivel nacional, en tu sector.