Los 5 posts más leídos en mi Blog durante el 2018

Se  acaba el 2018, termina otra etapa muy importante en mi vida profesional y en breve comienza el 2019, lleno de sueños, esperanzas, proyectos, de ideas novedosas, de alianzas y de negocios.

Hoy quiero compartir mi Tercera Lista de Mejores Artículos, esta vez los 5 Más Leídos, durante el 2018 en mi Blog Personal.

Por cierto, en breve pongo en funcionamiento mi Primera Startup en los Estados Unidos, para comercializar software de gestión.

No te pierdas el Lanzamiento del MetroKPI, novedoso Software de construcción y medición de KPIs de RRHH y Análisis de Efectividad de los Programas de RRHH. ¡Sé uno de los primeros en probarlo gratis por 30 días!

¿Cómo definir tus objetivos anuales de RRHH? Mis 7 consejos para ti.

OBJETIVOS DE RRHH 

Se acerca el fin de año y comienza un tradicional ajetreo en las oficinas de RRHH. Muchos colegas tratan de pulir y mejorar la definición de sus objetivos para el próximo año, otros recién comienzan.

Tanto a unos como a los otros, les quiero compartir 7 consejos personales, que le ayudarán en este crucial empeño, que incluye una Guía de 10 preguntas que deberías hacerles a tus clientes internos.

En este Post, no van a encontrarse con un ejercicio clásico de planificación estratégica, ni con la famosa metodología SMART, que no por trilladas y ampliamente explicadas en miles de artículos, dejan de ser útiles, todo lo contrario, son imprescindibles.

Pero hoy, más bien he querido concentrarme en 7 tips de mi propia experiencia, que a golpe de ensayo y error, me han dado resultados positivos.

La nueva Gestión del Rendimiento. 5 prácticas recomendables.

En la actualidad, se sigue escribiendo mucho sobre la necesidad de desterrar por completo la antigua y tradicional gestión del desempeño anual de los colaboradores y yo me sumo a esta corriente, al describirte desde mi experiencia, 5 prácticas recomendables, para la nueva gestión del rendimiento.

Nuevos programas de RRHH ¿Qué tan independiente eres para ponerlos en marcha?

Como integrante de un Equipo de RRHH, ¿qué grado de independencia tienes a la hora de tomar decisiones o poner en marcha nuevos programas de RRHH en tu organización?

¿Cuál es tu papel o rol en el diseño e implementación de nuevas mejoras?

Descubre en este post, algunas claves que te pueden ser útiles para dar respuesta a estas preguntas iniciales.

¿Qué hacer si tu jefe te humilla?

Seguramente has conocido a algún jefe que le gusta humillar a sus colaboradores.

Desde RRHH enfrentamos con cierta frecuencia a estos malos jefes, que por sus inadecuados comportamientos, impactan de forma negativa en la motivación de sus colaboradores, el rendimiento y en los resultados de la empresa y por supuesto, en su propia imagen personal.

En el post de hoy, te regalo algunos consejos de cómo enfrentar a estos jefes, que disfrutan humillando a su gente.

7 Consejos que te ayudarán a triunfar en RRHH.

Este Post que empiezas a leer, es el ¡Número 100! en este modesto Blog, que ha pretendido y sigue pretendiendo, brindarte buenas prácticas y experiencias vividas en RRHH.

Además, el pasado 16 de julio, cumplí 48 años, ufff estoy llegando a la media rueda, de los cuales la mitad se los he dedicado a esa maravillosa y apasionante carrera-profesión que es la Gestión de Recursos Humanos y he encontrado los pretextos adecuados, para revelarte 7 consejos que te ayudarán a triunfar en RRHH.

¿Qué significa Efectividad en RRHH y por qué necesitas medirla?

La Medición de la Efectividad de RRHH es un tema bien interesante y necesario, que sigue estando entre las más importantes  prioridades en las agendas de las áreas de RRHH, durante los últimos 10 años.

Te hago cuatro de las grandes preguntas, que debes hacerte como profesional de RRHH.

1. ¿Es efectivo o no, tu actual Sistema de Gestión de RRHH?
2. ¿Es efectivo o no, el subproceso de RRHH del cual eres responsable directo?
3. ¿Cómo lo sabes si no estás midiendo la Efectividad en RRHH?
4. ¿Por qué necesitas medir la Efectividad en RRHH?

¿Cómo recibir Feedback de tu equipo? 3 lecciones aprendidas.

¿Cómo te sentirías, cuando te enteras de que lo que piensas de ti como directivo, no coincide exactamente con lo que piensan tus colaboradores y colegas?

¿Serías capaz de pedirles Feedback a tus colaboradores de forma sincera, sin ofenderte ni tomar represalias?

Hoy, en este post, quiero contarte 3 lecciones aprendidas, de cómo logré que mis colaboradores me dieran feedback, de manera sincera y sin miedos a represalias.

¿Cómo trabajar bajo presión? 5 lecciones aprendidas.

La capacidad de trabajar bajo presión, es una habilidad bien valorada y se puede aprender, aunque a algunas personas, les cueste sacrificar hasta su propia salud.

En el post de hoy, te contaré una anécdota personal y varias lecciones aprendidas, de un Gran Reto que acepté en RRHH, que provocó que trabajara bajo mucha presión y cómo cambió mi forma y mi actitud para enfrentar los desafíos de la función de RRHH.

Sigue leyendo y descubre las 5 lecciones aprendidas de trabajar bajo presión, incluso, en algo que te gusta.

¿Cómo construir y medir los KPI’s de RRHH en tu organización? 180 KPI’s que te ayudarán en tu empeño

¿Cuentas con las herramientas necesarias para construir y medir tus propios KPIs de RRHH en tu organización?

¿Quieres convertirte en un Experto de Clase Mundial en temas de mediciones de indicadores en RRHH?

Sigue leyendo y podrás encontrar una opción práctica, viable, económica y sobre todo, de inmediata implementación.

RRHH, ¿aliados de la empresa o de sus empleados?

Hace poco leía en la revista Forbes, el artículo “10 razones por las que se odia a Recursos Humanos”, que desde ya se lo recomiendo y me pareció interesante comentarte en este post, sobre la primera razón, que allí se expone.

Según la prestigiosa publicación norteamericana y con la ayuda de la experta en Capital Humano Luz Ryan, fundadora de Human Workplace, se dice que en primer lugar, RRHH es odiado, “porque “en cualquier interacción, el personal de recursos humanos parece estar siempre del lado de la empresa y no de parte del empleado”.

Sigue leyendo y encontrarás algunas de las lecciones aprendidas, relacionadas con este tema.

Feedback negativo delante de terceros. 5 Aprendizajes.

La capacidad de generar retroalimentación o feedback efectivo, es una de las habilidades comunicativas más importantes, para cualquier mando intermedio o directivo en una empresa.

Sin embargo, constantemente se cometen errores de todo tipo, con la manera de dar este feedback, que desgraciadamente contribuyen a incrementar la  desmotivación en los trabajadores, con sus desastrosas consecuencias para las empresas.

Dentro de estos errores, hay uno que me gustaría resaltar y que en muchas ocasiones, los directivos pasamos por alto: dar feedback o retroalimentación negativa a nuestros colaboradores en presencia de terceras personas.