¿Cómo convertir a RRHH en socio estratégico creíble de tu negocio?

¿Has valorado la cantidad de oportunidades que tienes, para convertir a tu área de RRHH en un socio estratégico creíble en tu negocio?

En el post de hoy, te expongo 7 claves o posibilidades reales, que puedes explotar para convertir definitivamente a RRHH, en el área más importante de tu empresa.

Te aseguro que solo depende de tu actitud, creatividad y empuje, para lograrlo.

¿Qué beneficios te reporta medir en RRHH?

¿Sabías que 6 de cada 10 profesionales de RRHH tienen dificultades para construir y medir KPIs alineados a los objetivos de sus organizaciones?

¿Y que 8 de cada 10 no cuentan con metodologías prácticas para medir y analizar la efectividad y el impacto de su Gestión de RRHH?

Sigue leyendo el post y encontrarás algunos  de los principales beneficios que te reportará, medir y hacer análisis en RRHH.

RRHH. ¿Cómo adaptarse a las necesidades cambiantes de tus directivos?

Los directivos de las empresas de hoy, exigen a los Profesionales de RRHH, que diseñen, desarrollen e implementen soluciones y entregables de alto valor, que los ayuden a cumplir con sus objetivos.

Teniendo en cuenta los entornos cambiantes, donde operan la mayoría de las empresas, identificar desde RRHH lo que necesitan los directivos en materia de gestión de personas en sus organizaciones, es todo un reto y sería el primer paso para cumplir con esos entregables de alto valor.

Sigue leyendo el post y encontrarás tres claves, que te ayudarán a adaptarte a las necesidades cambiantes de tus directivos y además, ajustar tus prácticas de RRHH, en función de lo que demanda cada mercado y cliente externo.

Las 3 Lecciones para RRHH de la Cocinera del Presidente.

Hace unos días pude disfrutar de una excelente película francesa, en compañía de mi esposa, que me hizo reflexionar sobre algunos aspectos básicos y estratégicos de la gestión de personas, que ahora comparto contigo, en forma de lecciones aprendidas. Se pueden extraer muchas más, pero quise sintetizarlas en solo tres lecciones.

“La Cocinera del Presidente”, no es una película nueva, es del año 2012, pero muy refrescante para este verano tan caluroso acá en Miami e imagino que en casi medio mundo. 

Profesional de RRHH ¿Trabajo poco agradecido?

¿Has pensado alguna vez que tu trabajo como Profesional de RRHH, es poco agradecido y recompensado en tu empresa?

¿Te cansas de trabajar duro y bien para tu equipo y para tu empresa y en muchas ocasiones percibes que estás en una función, que pocos reconocen su valor?

Por lo general, cuando algo va mal en tu empresa, ya sea de manera directa o indirecta, ¿siempre es culpa de Recursos Humanos?

Si has respondido “sí” a alguna de estas tres preguntas, te recomiendo que sigas leyendo este post, donde encontrarás 5 situaciones parecidas y algunas claves para salir airoso en cada una de ellas.

¿Cómo elaborar un informe de efectividad en RRHH?

Si importante es hacer análisis de efectividad en RRHH, ya sea para un Subproceso de RRHH por separado, como para todo el Sistema de Gestión de RRHH, también lo es,  la forma en que presentas los resultados a tus directivos, mandos medios y empleados.

En el post de hoy, te explicaré en detalles y con ejemplos prácticos, cómo elaborar un Informe de Efectividad en RRHH, que sea visualmente atractivo y comprensible, donde expongas, los resultados más importantes de tu gestión en RRHH.

KPIs de RRHH. ¿Cómo elaborar una Ficha de Indicadores?

Si estás decidido a construir, implementar o mejorar un Sistema de Indicadores en la Gestión de RRHH, no debes olvidar un paso muy importante: Definir la Ficha de Indicadores o de los KPIs en RRHH.

¿Qué es una Ficha de Indicadores? ¿Qué elementos no deberían faltar en su conformación? ¿Qué formato escoger? ¿Cómo ilustrarlo a través de un ejemplo práctico?

Las respuestas a estas 4 preguntas, en el contexto de la gestión de personas, las podrás encontrar en este post.

¿Qué necesitas para medir en RRHH? 5 claves.

Varios amigos, estudiantes y colegas, me han escrito y me han insistido, en que comparta mis experiencias, sobre las Claves que se necesitan tener en cuenta para medir en RRHH y con mucho gusto lo haré en este post.

Antes quiero recordarte, que una de las habilidades que mejores resultados me ha dado como directivo y profesional de RRHH, es sin dudas, la capacidad de medición y de análisis, de los principales objetivos y prioridades en la gestión de personas.

¿Cómo brillar en RRHH en tu primer año? 10 consejos útiles.

Hace poco me contactó por Linkedin, una Estudiante de RRHH, que prefirió el anonimato, para preguntarme por algunas de las claves o consejos que yo le daría, para ella poder insertarse felizmente en el mundo laboral y hasta poder brillar en su primer año.

Yo le dije que no era ningún gurú en RRHH, ni mucho menos, pero que intentaría recordar las principales lecciones aprendidas en estos últimos 20 años, al frente de equipos de RRHH en varias organizaciones, que guardaran relación con colegas y colaboradores que tuvieron éxito desde sus inicios.

Logré  hacer una recopilación de 10 lecciones, que me permito darlas en formas de consejos. Seguramente tú tienes otras, espero que la puedas compartir y entre todos hacerles la vida más feliz a mi amiga y otros que tengan interés en brillar en su primer año de trabajo.

¿Cuánto te cuesta la rotación del personal?

¿Sabes calcular el índice de rotación del personal y los costos asociados?

¿Conoces las principales causas de por qué se te van las personas claves? ¿Has hecho algo por frenarlas o disminuirlas?

¿Conoces los costos que implica tener un alto índice de rotación de personal?

Sigue leyendo y descubre algunas de mis experiencias personales, de cómo calcular los Costos de Rotación de Personal.