Cómo defines tus Objetivos y KPIs en RRHH

Si de verdad quieres triunfar en RRHH, una de las primeras cosas que debes hacer es Definir, Medir y Analizar tus Objetivos y sus KPIs asociados, con el fin no solo de mejorar tus procesos y áreas de RRHH, sino con un propósito mayor:

💪Contribuir al éxito de tu organización (y al de las personas que la integran), a través del impulso o el soporte de tus principales Objetivos de tu Negocio.

Sin embargo, son muchísimas las empresas y las áreas de RRHH que fallan en esto.

¿Estás midiendo realmente la Calidad de tus Contrataciones?

¿Estás midiendo realmente la Calidad de tus Contrataciones?

¿Cuánto están aportando tus nuevos empleados?

Para medir adecuadamente la calidad y el éxito de tus Contrataciones, deberás medir indicadores o KPIs previos y posteriores al proceso de Reclutamiento y Selección del personal.

¿Cómo estás midiendo las Tasas de Rotación y Retención del Personal en tu organización?

Todavía veo en mis Consultorías y Entrenamientos Personalizados, mucha confusión y muchas maneras de calcular estos dos importantes KPIs en nuestras organizaciones.

Existen muchas definiciones de Rotación y Retención del Personal.
Te comparto las que se identifican con mi manera de pensar y actuar: