Los 7 Artículos más leídos en mi Blog durante el 2017.

Se  acaba el 2017, se cierra otra etapa muy importante en mi vida profesional y en breve comienza el 2018, cargado de ilusiones, esperanzas, proyectos, de ideas novedosas y de negocios.

Comparto contigo, mi Segunda Lista de Mejores Artículos, esta vez, los 7  Más Leídos durante el 2017, en mi Blog Personal.

RRHH, enfócate en lo estratégico pero no descuides lo táctico.

¿Has notado que muchos profesionales de RRHH están tan concentrados y enfocados en aportar valor a sus organizaciones, en convertir en estratégica la función de RRHH, que con cierta frecuencia olvidan, que primeramente deben hacer muy bien sus tareas tácticas, rutinarias o del día a día?

Sigue leyendo y encontrarás 4 lecciones aprendidas, de una falla en una tarea rutinaria de una gran compañía.

¿Cómo lograr la coherencia interna entre tus prácticas de RRHH?

Garantizar la coherencia interna entre tus prácticas de RRHH, constituye un elemento muy importante en tu afán de implementar un verdadero enfoque estratégico en la gestión de personas en tu organización.

Sigue leyendo y descubre 5 claves que te ayudarán a lograr la coherencia necesaria en tus prácticas de RRHH.

¿Cómo elegir al mejor empleado sin caer en favoritismos? 5 claves para lograrlo.

Se acerca el final del año 2017 y en medio de tensiones por cumplir los objetivos productivos y de ventas definidos por las empresas, RRHH les “recuerda” a todos  los directivos y jefes intermedios, que deben pensar en la elección de los mejores empleados y directivos del año.

Te invito a que sigas leyendo este post, donde encontrarás algunas de esas claves, que te permitirán elegir al mejor (o mejores) empleado(s) sin caer en favoritismos y al mismo tiempo incrementar la motivación y el compromiso de tu gente por alcanzar resultados extraordinarios.

¿Cómo lograr que tu Equipo trabaje mejor sin tu presencia?

Siempre he admirado muchísimo, a los Jefes que demuestran humildad y a los que apuestan por el desarrollo de los integrantes de su equipo.

Una de las mejores maneras de manifestar estas cualidades, es cuando logran que su equipo de trabajo logre resultados extraordinarios… sin su presencia física y que después pueda reconocerle y atribuirle esos méritos a su gente.

Precisamente en el post de hoy, quiero compartir contigo, algunas claves que considero te puedan ayudar en ese empeño.

 

¿Qué hacer con los colaboradores que tengan un pobre desempeño?

La gran mayoría de los directivos y mandos medios tienen que enfrentarse con relativa frecuencia, a la gran disyuntiva de mantener o despedir a los colaboradores que muestren un desempeño pobre.

Me atrevo a decir por mi experiencia, que una gran parte de esos directivos, temen enfrentar ese tipo de situaciones. Algunos, porque les resulta bien difícil tomar una decisión y otros, porque simplemente quieren evitar discusiones directas con los colaboradores que tengan un rendimiento deficiente.

En el post de hoy, precisamente comentaré sobre algunas de las acciones que pueden implementar los directivos y mandos medios, en el difícil pero inevitable enfrentamiento cara a cara con los colaboradores que tengan un pobre desempeño.

¿Por qué tu área de RRHH no mide el impacto de sus prácticas en los resultados de tu empresa?

¿Cómo podrás acabar de una vez y por todas con la “maldición histórica” de que RRHH no aporta valor?

Hoy quiero compartir (y debatir) contigo, algunas de las excusas y pretextos más frecuentes que he escuchado a lo largo de estos últimos años, a colegas de RRHH e incluso lectores de este Blog, a la hora de NO medir indicadores diferentes a los tradicionales, en su área.

También me atrevo a darte algunos consejos para rebatir esos argumentos, que lamentablemente esgrimen y siguen esgrimiendo muchos directivos y profesionales de RRHH.

10 Buenas Prácticas para identificar las competencias laborales en tu empresa

Para comenzar esta serie de 5 posts (será el segundo post que publique cada mes en este Blog), quiero compartir contigo, 10 buenas prácticas que me ayudaron en el proceso de identificación de las competencias laborales, las distintivas de una empresa, las de sus procesos claves y las de los puestos de trabajo.

¿Eres nuevo en RRHH? 7 consejos para que te integres de forma efectiva.

El objetivo que persigo con este post, es ofrecerte a ti y a todos aquellos profesionales que recién se incorporan a un área de RRHH, 7 consejos personales o lecciones aprendidas, para ayudarlos a integrarse de forma efectiva, a su equipo de trabajo y a su empresa.

5 Claves para comunicar con efectividad tu Sistema de Retribución Variable.

Como directivo o profesional de RRHH, tendrás que comunicar adecuadamente todas las prácticas que desarrolles en tu empresa.

En el caso de la Retribución Variable, podrás diseñar el mejor sistema posible, pero si no eres capaz de comunicarlo de manera efectiva a tus clientes internos, pasará mucho tiempo en impactar de forma significativa en los resultados de tu empresa.

Sin más, te dejo con 5 de las Claves que me han funcionado y que podrías tener en cuenta, a la hora de comunicar un Sistema de Retribución Variable en tu empresa.

¿Qué hacer si tu jefe te ignora en las decisiones importantes?

¿Has notado que últimamente tu jefe no cuenta contigo para tomar decisiones importantes en tu área?

¿Te ha pasado que tienes unas ideas o propuestas para mejorar tu área y a tu jefe no les interesan?

¿Has comprobado que en los últimos 3 proyectos importantes de tu área, no te dan responsabilidades directas con los resultados finales?

Si has contestado Sí, en al menos una de esas preguntas, debes prestar mucha atención a tu relación actual, con tu jefe inmediato.

En este post, te comento algunas lecciones aprendidas, para que puedas revertir esa situación.

¿La culpa es de RRHH?

Uno de los grandes retos que debes asumir como Directivo de RRHH será, manejar con equilibrio, las imputaciones de culpabilidad de los fracasos de algunos directivos a tu área y el papel de víctimas de tus colaboradores.

¿Si tu empresa y tus directivos no avanzan o no consiguen los resultados y objetivos planificados, de quién es la culpa?

¿De RRHH, de los propios directivos o de ambas partes?

Obviamente hay más de un culpable o responsable e infinidad de causas.

Hoy me gustaría compartir contigo, algunas reflexiones, que pudieran aportar respuestas a estas interrogantes. 

Liderazgo ¿Cómo tolerar las críticas?

¿Eres capaz de tolerar las críticas de los que te rodean en tu trabajo?

¿Explotas con facilidad culpando a otros de tus males?

¿Cómo reaccionas ante la cantidad de señalamientos y críticas que te hacen en tu evaluación del desempeño?

Hoy quiero compartir contigo, 5 claves o lecciones aprendidas, que te podrían ayudar a ser más pacientes y tolerantes con las críticas y sobre todo, a ser mejor profesional.

¿Cómo desarrollar la Primera Reunión con tu Nuevo Equipo de Trabajo?

Con la experiencia de haber dirigido 4 equipos diferentes de profesionales de RRHH, uno como mando intermedio y 3 como directivo, hoy quiero compartir contigo, algunas claves que me ayudaron y que pienso podrían ayudarte, en la importante tarea que es, organizar y desarrollar esa gran primera reunión con tu nuevo equipo de trabajo.

¿Qué saben tus Jefes Intermedios de gestión de personas?

Uno de mis grandes retos como Directivo de RRHH en medianas y grandes empresas siempre fue, poder convertir a los Mandos o Jefes Intermedios con los que colaboré,  en mini-directores de RRHH. En algunas empresas me salió bien, en otras no tanto, pero nunca dejé de intentarlo.

¿Quiénes son los responsables de que tus Jefes Intermedios tengan brechas en sus habilidades de gestión?

¿Qué conocimientos de RRHH deben adquirir tus Jefes Intermedios?

¿En qué actividades y habilidades de gestión, deberá enfocarse tu área de RRHH, para fomentar y desarrollar el actuar de tus Jefes Intermedios?

En este Post, compartiré algunas claves que me funcionaron, para reforzar el rol de los mandos intermedios como gestor de personas.

RRHH ¿Cómo ganar protagonismo dentro de tu organización?

¿RRHH es Protagonista o Espectador de los cambios en tu organización?

¿Quién debe asumir realmente el papel de líder del cambio en tu empresa?

¿En tu empresa, RRHH cuenta con autoridad, con el carisma necesario y tiene las competencias adecuadas para dirigir el cambio?

Hoy quiero compartir, 3 lecciones aprendidas, sobre cómo lograr que RRHH, gane el protagonismo que necesita y demanda tu empresa.

¿Cómo medir la satisfacción de los directivos con el área de RRHH? 10 posibles indicadores.

A la hora de desarrollar un Cuadro de Mando Integral en el área de RRHH, una de las perspectivas que más confusión o dificultad me ha traído, a lo largo de estos últimos años, ha sido la de los Clientes.

Después de muchos intentos fallidos, de pruebas, de ensayo-error, he llegado a varias conclusiones, que junto a 10 posibles indicadores que te presento, espero te ayuden a medir la satisfacción de los directivos con las prácticas de RRHH en tu organización.

Si trabajo mucho, ¿por qué me pagas con tan poco?

¿Te pagan más por el tiempo que invertiste en prestar un servicio, por trabajar mucho en crear un producto o por el valor que genera ese servicio o producto?

Sigue leyendo y descubre 3 aprendizajes relacionados con la aplicación correcta de políticas de recompensas y de reconocimientos.

¿Cómo sancionar a un colaborador sin humillarlo?

¿Conoces en tu empresa algún directivo que disfrute criticando, sancionando o reprendiendo a un trabajador?

¿En tu empresa existen más reglas para sancionar y castigar errores que para reconocer el buen trabajo?

¿Conoces en tu empresa a trabajadores que se sienten desmoralizados por el efecto de una sanción o reprimenda?

Hoy quiero compartir contigo algunos aprendizajes y consejos que he recibido y utilizado, a lo largo de mi carrera profesional como directivo de RRHH, en la difícil, incómoda pero inevitable tarea de sancionar a nuestros colaboradores.

¿Qué tipo de personas necesitas en tu equipo de RRHH?

Después de dirigir la actividad de RRHH en los últimos 18 años, he acumulado algunas experiencias, tanto positivas como negativas, a la hora de conformar, completar, renovar y desarrollar equipos de trabajo en esta área.

Hoy quiero compartir contigo, 5 de esas experiencias, relacionadas con los tipos de personas que siempre traté que no faltaran en mi equipo de RRHH, aunque en algunos casos me fue más difícil que otros e incluso no siempre lo logré.

¿Cómo desarrollar encuentros de liderazgo en tu empresa? 3 Consejos útiles.

¿Hasta qué punto tu empresa aprovecha las experiencias de tus líderes?

¿Quieres comprobar si hay compromiso con desarrollar el liderazgo en tu empresa?

 

¿Desarrollas encuentros de liderazgo en tu empresa o la formación en este tema lo dejas en manos de entrenadores y formadores externos?

El propósito de este post, es contarte mis experiencias a la hora de desarrollar encuentros de liderazgo, que impulsen el desarrollo de las personas y el logro de los objetivos empresariales, independientemente de si mantienes el contacto físico con tu gente o utilizas avanzadas tecnologías, sin presencia física.

Auditar RRHH, no es solo revisar políticas.

Para nadie es un secreto que no existe una sola área de RRHH en el mundo, que pueda asumir y asegurar que todo lo que hace es correcto.

Siempre van a ocurrir desviaciones, errores, obstáculos en la implementación de sus políticas y prácticas, incluso muchas de ellas con el paso del tiempo y con la evolución de la propia empresa, pasarán al recuerdo y necesariamente aparecerán otras.

Lo importante es  contar con herramientas que te permitan ir corrigiendo el tiro en la Gestión de RRHH y ayudar a cumplir los objetivos de tu empresa. Y en esto juega un papel importantísimo, las Auditorías Internas.