Feedback negativo delante de terceros. 5 Aprendizajes.

La capacidad de generar retroalimentación o feedback efectivo, es una de las habilidades comunicativas más importantes, para cualquier mando intermedio o directivo en una empresa.

Sin embargo, constantemente se cometen errores de todo tipo, con la manera de dar este feedback, que desgraciadamente contribuyen a incrementar la  desmotivación en los trabajadores, con sus desastrosas consecuencias para las empresas.

Dentro de estos errores, hay uno que me gustaría resaltar y que en muchas ocasiones, los directivos pasamos por alto: dar feedback o retroalimentación negativa a nuestros colaboradores en presencia de terceras personas.

¿Cómo elegir al mejor empleado sin caer en favoritismos? 5 claves para lograrlo.

Se acerca el final del año 2017 y en medio de tensiones por cumplir los objetivos productivos y de ventas definidos por las empresas, RRHH les “recuerda” a todos  los directivos y jefes intermedios, que deben pensar en la elección de los mejores empleados y directivos del año.

Te invito a que sigas leyendo este post, donde encontrarás algunas de esas claves, que te permitirán elegir al mejor (o mejores) empleado(s) sin caer en favoritismos y al mismo tiempo incrementar la motivación y el compromiso de tu gente por alcanzar resultados extraordinarios.

¿Qué hacer con los colaboradores que tengan un pobre desempeño?

La gran mayoría de los directivos y mandos medios tienen que enfrentarse con relativa frecuencia, a la gran disyuntiva de mantener o despedir a los colaboradores que muestren un desempeño pobre.

Me atrevo a decir por mi experiencia, que una gran parte de esos directivos, temen enfrentar ese tipo de situaciones. Algunos, porque les resulta bien difícil tomar una decisión y otros, porque simplemente quieren evitar discusiones directas con los colaboradores que tengan un rendimiento deficiente.

En el post de hoy, precisamente comentaré sobre algunas de las acciones que pueden implementar los directivos y mandos medios, en el difícil pero inevitable enfrentamiento cara a cara con los colaboradores que tengan un pobre desempeño.

Mi jefe no me valora. ¿Qué me sugieres?

Hace unos años, participé en un excelente video debate, sobre los roles de los directivos en las empresas modernas. El presentador-orador, un exitoso hombre de negocios, expuso sus buenas prácticas, que habían contribuido a rescatar y a hacer crecer su empresa.

Pero esa mañana, el show se lo robó una especialista de recursos humanos del sector de la alimentación, que lanzó una sentencia-pregunta, que encendió el debate. Mi jefe no me valora. ¿Qué me sugieres?

Sigue leyendo y encontrarás preguntas y consejos útiles, convertidas en sugerencias.