¿Cómo es
posible que el capital humano sea
reconocido como el activo más importante y a la misma vez sea el menos medido en la práctica?
Esta es una incongruencia
que debe ser solucionada, si quieres gestionar las verdaderas palancas que
generan las ventajas competitivas en tu empresa.
Parte de mi
experiencia práctica te la quiero compartir en este Post, donde te explicaré en
detalles y con ejemplos prácticos, la Segunda Variante o Método que yo he
utilizado, para Evaluar la Efectividad
de un Subproceso de RRHH por separado, específicamente, la de Peso Específico de cada Indicador dentro de
un Subproceso de RRHH.
