¿Cómo medir la Efectividad de un Subproceso de RRHH?

¿Cómo es posible que el capital humano sea reconocido como el activo más importante y a la misma vez sea el menos medido en la práctica?

Esta es una incongruencia que debe ser solucionada, si quieres gestionar las verdaderas palancas que generan las ventajas competitivas en tu empresa.

Parte de mi experiencia práctica te la quiero compartir en este Post, donde te explicaré en detalles y con ejemplos prácticos, la Segunda Variante o Método que yo he utilizado, para Evaluar la Efectividad de un Subproceso de RRHH por separado, específicamente, la de Peso Específico de cada Indicador dentro de un Subproceso de RRHH.

KPIs en RRHH. ¿Qué rol principal le asignas en tu organización?

Hace unos días, releía por tercera vez, los hallazgos más relevantes de una encuesta online,  a más de 900 ejecutivos de RRHH en el año 2018, acerca de la medición y las métricas de RRHH y sentí mucha curiosidad por algunos resultados específicos, que ahora quiero comentarte y compartirte.

A la pregunta, ¿Cuál es el rol principal que se le asigna a los indicadores y métricas de RRHH? los resultados de dicha encuesta, muestran que la mayoría de los ejecutivos concentran sus esfuerzos de medición, en el Control y Seguimiento.

¿Por qué me llamó la atención? ¿Es incorrecta la respuesta?

¿Cómo medir el impacto de la selección del personal? 5 poderosos KPIs

Medir el impacto de cualquier proceso de RRHH en los resultados de tu organización, es una tarea ardua, que a veces raya con lo imposible.

Encontrar talento de calidad en el mercado y a la misma vez, ejecutar el proceso de reclutamiento y selección del personal de una manera rápida y ágil, que dé respuesta a las necesidades del negocio, son dos objetivos cruciales, que debes marcarte para este 2020 y que no siempre son incompatibles entre sí.

En el post de hoy, te expongo 5 diferentes y poderosos KPIs, que podrás empezar a medir, para ayudar a entender a tus principales ejecutivos y directivos, cómo puede impactar el proceso de selección del personal, en los objetivos estratégicos de tu organización.

¿Qué beneficios te reporta medir en RRHH?

¿Sabías que 6 de cada 10 profesionales de RRHH tienen dificultades para construir y medir KPIs alineados a los objetivos de sus organizaciones?

¿Y que 8 de cada 10 no cuentan con metodologías prácticas para medir y analizar la efectividad y el impacto de su Gestión de RRHH?

Sigue leyendo el post y encontrarás algunos  de los principales beneficios que te reportará, medir y hacer análisis en RRHH.

¿Cómo elaborar un informe de efectividad en RRHH?

Si importante es hacer análisis de efectividad en RRHH, ya sea para un Subproceso de RRHH por separado, como para todo el Sistema de Gestión de RRHH, también lo es,  la forma en que presentas los resultados a tus directivos, mandos medios y empleados.

En el post de hoy, te explicaré en detalles y con ejemplos prácticos, cómo elaborar un Informe de Efectividad en RRHH, que sea visualmente atractivo y comprensible, donde expongas, los resultados más importantes de tu gestión en RRHH.

¿Qué significa Efectividad en RRHH y por qué necesitas medirla?

La Medición de la Efectividad de RRHH es un tema bien interesante y necesario, que sigue estando entre las más importantes  prioridades en las agendas de las áreas de RRHH, durante los últimos 10 años.

Te hago cuatro de las grandes preguntas, que debes hacerte como profesional de RRHH.

1. ¿Es efectivo o no, tu actual Sistema de Gestión de RRHH?
2. ¿Es efectivo o no, el subproceso de RRHH del cual eres responsable directo?
3. ¿Cómo lo sabes si no estás midiendo la Efectividad en RRHH?
4. ¿Por qué necesitas medir la Efectividad en RRHH?

¿Medir o no medir en la gestión de personas? Te ayudo a decidirte.

Una de las tendencias que comenzaron a afianzarse en 2016, fue sin dudas la analítica de recursos humanos.

Esta nueva tendencia, que se enfoca más en los pronósticos y las predicciones, tiene algunos puntos de contacto, con los cuadros de mandos en las empresas.

El principal: tienes que estar convencido de que medir es importante.

En este Post, te explico, las razones que me convencieron a mí y me ayudaron a convencer a otros, de que medir era el único camino de demostrar, que nuestra área (RRHH),  podría contribuir de manera sostenida, al cumplimiento de los objetivos de la empresa.