¿Sabías que 6 de cada 10 profesionales de RRHH tienen dificultades para construir y medir KPIs alineados a los objetivos de sus organizaciones?
¿Y que 8 de cada 10
no cuentan con metodologías prácticas para medir y analizar la efectividad y el
impacto de su Gestión de RRHH?
Sigue leyendo el post y encontrarás algunos de los principales beneficios que te reportará, medir y hacer análisis en RRHH.
“los profesionales de recursos humanos que están teniendo éxito con los
análisis, tienen 6.3 veces más
probabilidades de obtener oportunidades de avance que aquellos que no lo
son y 3.6 veces más propensos a tener
una sólida reputación con líderes empresariales de alto nivel”.
En mi experiencia personal, te
puedo asegurar, que la ruta más corta que puedes tomar para ganarte la confianza de tus máximos
directivos, es midiendo los
objetivos en RRHH a través de KPIs, asegurándote previamente que estén alineados
a las prioridades de tu negocio y demostrando con números y hasta con
historias, cómo impactan en los
resultados finales.
Beneficios profesionales que obtendrás por medir en RRHH.
§
Te convertirás en una de las piezas claves en la
gestión del cambio en tu organización. ¿Por qué? Porque descubrirás en que
se está fallando en temas de gestión o qué dirección debe seguir la estrategia
de RRHH en el futuro y a la misma vez, estarás en capacidad de proponer nuevas
iniciativas de mejoras.
§
Medir, te obligará a conocer mejor tu negocio y a
tus directivos, por lo que incrementarás paulatina y notablemente tus competencias
y habilidades como gestor y hasta como formador interno.
§
Aumento considerable de la implicación y el
compromiso de toda tu gente, en la ejecución de la estrategia de RRHH y de
la Empresa.
§
Incrementarás
tu Motivación y la de tu equipo de RRHH. Todo el mundo sabrá
cómo contribuye al éxito en tu empresa.
§
Generarás un gran impacto en los resultados de tu
organización, ya que pondrás mayor FOCO en lo realmente
importante en la Gestión de RRHH y a pensar en el negocio desde el principio: Recuerda,
no se trata de mejorar los datos del área de RRHH por sí mismos, sino para
medir e incrementar la eficiencia de la función RRHH para la organización y su
impacto en los resultados finales.
§
Mejorará
la toma de decisiones, al aportar datos tangibles sobre los resultados de
las políticas y programas de RRHH que gestionas.
§
Tu
credibilidad se verá reforzada y mejorará tu imagen profesional, ya que te verán como todo un experto
en mediciones y verdadero socio estratégico del negocio, que constantemente
está preocupado y ocupado en mejorar.
¿Qué prefieres ser, actor o espectador en tu organización?
¿Qué deseas ahora mismo, que te sigan invitando “a visitar” al
C-Suite, (la mesa de los ejecutivos o principales directivos) o te ganes un
puesto por derecho propio?
La fórmula más sencilla de implementar, para ser actor y a la misma vez ganarte un puesto en el C-Suite, es
ésta:
“Mide lo que le importa a tus directivos, analiza, investiga las
causas de los problemas en la gestión de personas, propón nuevas iniciativas de
mejoras y vuelve a medir”
Para terminar, te aconsejo lo mismo que a mis más de 300
estudiantes enrolados en mis video-cursos online: “Si de verdad estás comprometido
con la excelencia en RRHH, deja de quejarte y de buscar excusas para medir.
Créeme, vale la pena medir en RRHH”.
Si te gustó el post, me
encantaría conocer tus criterios y tus experiencias y estrategias para comenzar
a medir en RRHH.
Me ayudarías
mucho, si compartes este post en tus redes sociales.
Pronto: Me complace informarte, que en los próximos
días, saldrá al mercado, una novedosa herramienta informática, que hemos
bautizado con el nombre de MetroKPI
y que pretende ayudar a profesionales y consultores de RRHH, a convertirse en
socios estratégicos creíbles en sus organizaciones y a demostrar el valor que
les aportan, descubriendo nuevas oportunidades de hacer mejor
las cosas.
A través de una aplicación
informática intuitiva y fácil de usar, MetroKPI te ayuda
a crear, medir, analizar y
mejorar tu Estrategia de RRHH, a través de poderosos KPI’s, utilizando el
Cuadro de Mando Integral y metodologías propias de análisis de efectividad y de
impactos.
¿Te gustaría probar gratuitamente esta aplicación por 14
días?
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