¿Puestos Claves o Personas Claves? 7 consejos para identificarlos.

¿Qué técnicas y herramientas utilizas para identificar los puestos y las personas claves en tu empresa?

¿Te guías por la intuición de tu área de RRHH y de tus directivos o tienes una metodología formal para hacerlo?

¿Todos los puestos claves en tu empresa, están ocupados por personas claves?

¿Tienes personas claves en posiciones no claves?

Con este Post, no pretendo recetar una metodología universal para identificar puestos y personas claves, de eso se han encargado los grandes gurús de RRHH, personas que respeto muchísimo, que le han dedicado valiosos años de su vida a la investigación y a la validación de métodos.

Más bien mi intención, es repasar aquellos criterios que te pudieran servir para desarrollar un procedimiento específico, en cada situación en particular que enfrentes, a partir de experiencias propias vividas.

Jefe, ¿Por qué no me deja trabajar a mi manera?

¿Has escuchado la frase, “mi jefe está detrás de las hormigas y los elefantes le pasan por arriba”?

¿Has tenido algún jefe, excesivamente controlador, que te exige tantos detalles de tu tarea y de forma tan repetida, que te dan ganas de abandonarlo todo?

¿Sabes cómo son conocidos esos managers?

En este Post, te regalo algunas reflexiones y lecciones aprendidas, sobre los micromanagers, esos jefes súper controladores, que quieren saber constantemente todos los detalles y terminan asfixiando a sus colaboradores.

¿Tienes el valor para comunicarle a tu Jefe que está equivocado?

¿Qué harías si sabes que tu Jefe está equivocado? ¿Te quedas callado, se lo comentas a otros o se lo dices directamente a él?

En este Post, te comentaré sobre una de las claves , para mejorar la relación con tu Jefe y por ende, mantenerte en tu cargo aportando beneficios para tu empresa.

Me refiero a tener el valor y los argumentos suficientes, para comunicarle a tu Jefe, que no tiene la razón o que está equivocado en ciertas y determinadas decisiones.

Si tengo un buen desempeño ¿Por qué me recargas de trabajo?

¿Por qué siempre recurres al mejor trabajador de tu área para los trabajos importantes?

 ¿Por qué les das más responsabilidades a las mismas personas, una y otra vez?

 ¿Conoces los riesgos de implementar frecuentemente esta práctica?

Nada desgasta más a un buen trabajador, que una carga de trabajo sobredimensionada.

Sigue leyendo este Post y encontrarás las 5 razones, por las cuales tropecé varias veces con esta trampa gerencial, de recargar de trabajo a los mejores colaboradores.

¿Por qué no te ascienden en tu empresa?

¿Por qué te deprimes cuando ves que ascienden a otros en tu área, pensando que tú merecías ese puesto?

¿Realmente eres el indicado?

¿Crees que estás listo para ascender? ¿Por qué crees que NO te han ascendido?

Sigue leyendo este Post y encontrarás 9 posibles razones, por las cuales aún no te han ascendido a ese puesto que tanto anhelas, a pesar de tu firme creencia de que lo mereces.

7 Claves para promover y apoyar la estrategia de tu empresa desde RRHH.

¿Ayudas a las personas en tu empresa a lograr sus objetivos y metas? ¿De qué maneras?

Una de tus aspiraciones supremas, como profesional o directivo de RRHH, será sin dudas demostrar, que tu área puede ayudar a convertir la estrategia de tu empresa, en una tarea de todos.

En este post, quiero compartir contigo, algunas de las claves que me han servido a mí, como directivo y como profesional de RRHH, para promover y apoyar las estrategias, en las diferentes empresas donde he laborado.

Jefe, gracias por confiar en mí.

¿Por qué es tan importante la confianza entre jefes y colaboradores?

¿Cuántos directivos en tu empresa, arriesgarían su carrera por apoyar y confiar en un colaborador?

¿Cómo es posible confiar en algunos colaboradores, que a pesar de estar bien capacitados, incumplen sus compromisos?

 

Hoy quiero compartir contigo, 5 reflexiones sobre la confianza que depositan los jefes en sus colaboradores, tomando como base una conmovedora historia real.

¿Qué hacer cuando hablan mal de otros en tu presencia?

¿Permites que hablen mal de otros a sus espaldas, en un grupo de personas donde tú estés? ¿Qué haces cuando un trabajador viene a ti y te habla mal a espaldas del otro? ¿Sabes diferenciar una queja, una crítica, una preocupación sana de un rumor, de un chisme?

Si trabajas en el área de gestión de personas, es muy común, que muchos trabajadores se te acerquen y te hablen mal de sus jefes o simplemente de otras personas.

Hoy quiero compartir contigo, esas enseñanzas que he aprendido y que me sirvieron para pensar y actuar en esas situaciones tan incómodas, cuando hablan mal de tus colegas a sus espaldas.

Profesionales de gestión de personas, ¿Por qué necesitan saber contabilidad y finanzas?

Algunos directivos y profesionales de gestión de personas, piensan que no es necesario conocer tanto sobre finanzas y contabilidad, para dirigir su área, puesto que para eso tienen en sus empresas, personal especializado y competente.

En este Post y basado en mi experiencia laboral de 18 años,  te contaré mis tres razones y argumentos, de por qué es necesario que los directivos y profesionales de gestión de personas, tengan conocimientos básicos de contabilidad y finanzas.

Evaluaciones Subjetivas del Desempeño ¿Todo el mundo es bueno en tu empresa?

¿Estás preocupado porque tus directivos y mandos medios no diferencian adecuadamente el desempeño de su gente?

¿Las calificaciones de las evaluaciones del desempeño, en muchas de las áreas de tu empresa son parecidas?

¿Existen trabajadores de algunas áreas con pobres resultados, con calificaciones en sus evaluaciones del desempeño  superiores a otros, con excelentes resultados?

Si respondes al menos un “SI”, te aconsejo que sigas leyendo este Post, donde comparto contigo, algunas reflexiones relacionadas, con uno de los errores más frecuentes y perjudiciales en el proceso de evaluación del desempeño: la subjetividad a la hora de evaluar y te brindo además, algunos consejos para contrarrestarla.