¿Medir o no medir en la gestión de personas? Te ayudo a decidirte.

Una de las tendencias que comenzaron a afianzarse en 2016, fue sin dudas la analítica de recursos humanos.

Esta nueva tendencia, que se enfoca más en los pronósticos y las predicciones, tiene algunos puntos de contacto, con los cuadros de mandos en las empresas.

El principal: tienes que estar convencido de que medir es importante.

En este Post, te explico, las razones que me convencieron a mí y me ayudaron a convencer a otros, de que medir era el único camino de demostrar, que nuestra área (RRHH),  podría contribuir de manera sostenida, al cumplimiento de los objetivos de la empresa.

¿Y tú, cómo desarrollas a tus colaboradores?

Desarrollar a tus colaboradores, forma parte de la gestión de relaciones interpersonales, que a su vez constituye una de las competencias emocionales más importantes, que tienes como mando medio o como directivo.

¿Pero realmente te preocupas y te ocupas del desarrollo de tus colaboradores? Sigue leyendo, que te contaré algunas buenas prácticas que he utilizado para desarrollar a mis colaboradores.

¿Por qué no triunfa mi amigo?

¿Se puede ser experto en tres tipos de negocios y no triunfar sostenidamente en ninguno? ¿Se pueden tener habilidades excepcionales para hacer diferentes cosas y no sacarle todo el provecho posible? 

Sigue leyendo y encontrarás lo que aprendí de mi mejor amigo del por qué no triunfa en sus negocios como quisiera.

El amor y la gestión de personas en los tiempos del Zika.

Una de las historias de amor más bellas de la literatura universal, sin dudas es la que narra Gabriel García Márquez, en su genial obra “El amor en los tiempos del Cólera”.

El amor de Florentino Ariza por Fermina Daza, queda inmortalizado por este genio de las letras y es mi excusa perfecta, para regalarte este post de hoy, dedicado también al amor, a la gestión de personas, pero en los tiempos de este mortal virus, llamado Zika.

¿Buen amante, buen directivo?

Faltan 5 días para la celebración, del casi universal, Día del Amor, de los Enamorados o San Valentín.

¿Si te dijera que estoy convencido, que la mayoría de los buenos directivos son o han sido buenos amantes, qué me contestarías?

En este primer post dedicado al amor, te contaré la estrecha relación que veo entre ser un buen amante, en todo su sentido de la palabra y un buen directivo. Considero que al menos tienen 6 conexiones o semejanzas poderosas.

Eventos memorables para tus colaboradores. ¿Cómo generarlos?

Hoy está muy de moda el concepto de experiencias memorables para los clientes. Empresas como Starbucks, han revolucionado el concepto, pero te has preguntado, ¿qué puedes hacer para generar eventos y lograr el mismo efecto en tus colaboradores, en esos clientes internos a menudo, olvidados?

En este post, quiero compartir contigo, esos aprendizajes de los que me apropié y puse en práctica, en diferentes empresas, que te ayudarán o te podrán servir de inspiración, a la hora de generar eventos memorables y dejar una huella en tus colaboradores.

¿Cómo manejar conflictos? Descubre tu estilo.

¿Te interesa descubrir tu estilo para manejar conflictos? ¿Sabes tú, si te preocupas más por satisfacer tus propias preocupaciones, que por satisfacer las de los demás? ¿Eres asertivo o cooperativo o ambos a la vez?

En este post, te hablaré de la mejor herramienta que conozco para descubrir tu estilo a la hora de manejar conflictos , cómo la implementé y cuáles fueron los beneficios que me trajo su aplicación, tanto en el orden personal como el empresarial.

Plan de Bienvenida de tu empresa, 2 miradas diferentes.

Hace 20 años que comencé mi vida laboral y todavía me sorprende, como se cometen a diario, los mismos errores que se cometieron conmigo y tal vez contigo, por qué no, en los procesos de inducción, acogida o bienvenida, como gustes nombrarlos.

En este post, no quiero aburrirte con un listado enorme de errores y aciertos de los planes de bienvenida, más bien quiero contarte las principales experiencias, las cosas que más me impactaron en estos procesos, pero desde dos miradas diferentes: una, como simple trabajador, que optaba por una plaza técnica y la otra, como candidato y futuro directivo de gestión de personas.

Gestión de Personas, ¿Cómo encontrar apoyo interno para tus proyectos?

¿Tienes una gran idea, una nueva herramienta o un nuevo proyecto de gestión de personas en marcha? ¿Crees que no cuentas con el respaldo y el apoyo suficiente para llevarlo a cabo? ¿No sabes qué hacer para lograr un respaldo efectivo de tus directivos y mandos medios?

En este post, te contaré algunos trucos que me han funcionado, para encontrar el apoyo interno, en muchos de mis proyectos de gestión de personas.

¿Buen directivo, buen padre? 5 lecciones aprendidas de un directivo de gestión de personas.

Hoy es el cumpleaños 22 de mi niño Tayron, niño, porque así lo veo aún. Hace 4 meses que no lo veo físicamente, porque vine a vivir y a trabajar a los EEUU.

Con este post, quiero contarte 5 lecciones aprendidas, que me ayudaron a mejorar como mando medio y como directivo, aplicando experiencias como padre.