Se
acaba el 2017, se cierra otra etapa muy importante en mi vida
profesional y en breve comienza el 2018, cargado de ilusiones, esperanzas,
proyectos, de ideas novedosas y de negocios.
Comparto contigo, mi Segunda Lista de Mejores
Artículos, esta vez, los 7 Más Leídos durante el 2017, en mi Blog Personal.
Antes, quiero agradecerte una vez más, a ti y a
todos los que como tú, han hecho posible
que yo siga manteniendo y mejorando este Blog, con la misma energía y pasión
que cuando comencé.
Te exhorto a que sigas contribuyendo con la mejora de la
calidad de mis publicaciones, haciendo comentarios, compartiendo
tus experiencias y sobre todo, que me cuentes los temas que más te
gustaría que abordara en este nuevo año
que está por comenzar.
Aprovecho la ocasión para Felicitarte por el Nuevo Año, esperando de todo corazón, que tengas un próspero
año 2018, con mucha salud y que se te cumplan todos tus sueños y objetivos.
Sin más, te dejo con los 7 Artículos Más Leídos durante el
2017.
En este post compartí
contigo, una anécdota personal y 3 lecciones aprendidas, sobre cómo lograr que RRHH, gane el
protagonismo que necesita y demanda tu empresa.
Lo importante
es que sepas contestar, ¿RRHH es Protagonista o Espectador de los cambios en tu
organización?
En este artículo, compartí contigo, algunas claves que me funcionaron, para reforzar el rol de los mandos intermedios como
gestor de personas.
Tres preguntas importantes que trata de responder este
post:
¿Quiénes son los responsables de que tus Jefes
Intermedios tengan brechas en sus
habilidades de gestión?
¿Qué conocimientos de RRHH deben
adquirir tus Jefes Intermedios?
¿En qué actividades y habilidades de gestión, deberá
enfocarse tu área de RRHH, para fomentar
y desarrollar el actuar de tus Jefes Intermedios?
¿Has notado que últimamente tu jefe no
cuenta contigo para tomar decisiones importantes
en tu área?
¿Cómo lograrás que tu
jefe te tenga en cuenta?
En este post, te comenté algunas
lecciones aprendidas, para que puedas
revertir esa situación.
¿Qué tan seguro estás del cumplimiento de las
disposiciones legales en materia de RRHH en tu empresa?
¿La gestión de RRHH favorece el logro de la estrategia
de tu organización?
¿Qué tan eficaces son tus prácticas de RRHH?
¿Cuentas con procedimientos o prácticas obsoletas?
¿Estás en condiciones de justificar los costos de cada
práctica de RRHH?
Si sigues titubeando con las respuestas de algunas de
estas preguntas, te aconsejo que releas nuevamente este post, donde te regalo algunas de las claves que
me funcionaron en la organización y ejecución de las
Auditorías Internas a la Gestión de RRHH.
En este
artículo te expliqué algunas de las conclusiones a las que llegué, después de
muchos intentos fallidos, de pruebas, de ensayo-error, a la hora de desarrollar
la Perspectiva de Clientes dentro del Cuadro de Mando Integral de RRHH, que
junto a 10 posibles indicadores que te presento, espero te ayuden a medir la
satisfacción de los directivos con las prácticas de RRHH en tu organización.
Es muy importante que la relación que exista entre dos o más
subprocesos o prácticas de RRHH o entre los elementos de un mismo subproceso, no se produzcan contradicciones ni oposiciones
entre ellos, (más bien, lazos de reforzamientos mutuo)
En este post compartí contigo, una anécdota personal y 5
Claves que te ayudarán a lograr la tan necesaria coherencia interna entre tus
prácticas de RRHH.
En este post, te regalo 7 aprendizajes y consejos que he recibido y
utilizado, a lo largo de mi carrera profesional como directivo de RRHH, en la difícil, incómoda pero inevitable tarea de
sancionar a nuestros colaboradores.
Si te gustó esta selección de Post, me
ayudarías compartiéndolo con tus contactos en tus redes sociales.
Excelente, desde Bs. As, Argentina !
ReplyDeleteMuchas Gracias Alan, eres Bienvenido al Blog, me alegra que te haya gustado este post resumen. Te espero nuevamente por acá. Saludos
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ReplyDeleteMe gustaría que realizará un blog, de como convivir o como tratar con personas de muchos años en una empresa, y que se deben amoldar a una nueva cultura de trabajo y romper con el paradigma que actualmente se encuentran.- En si seria, como persuadir a gente de mucha antigüedad en una empresa que busca mejorar las condiciones de trabajo.- Muchas gracias !
ReplyDeleteHola nuevamente Alan. Interesante tema el que me propones, te prometo que para el mes de Febrero escribo sobre esto. Es un tema que tiene muchas aristas, espero poder complacerte. Saludos y gracias por la sugerencia y por seguir al Blog.
DeleteHola, tienes alguna información sobre planes de acogida para los empleados.
ReplyDeleteMaria
Hola María, gracias por entrar a mi Blog, eres Bienvenida. Pincha este enlace
ReplyDeletehttp://disolgich.blogspot.com/2016/01/plan-de-bienvenida-de-tu-empresa-2.html.
Saludos y espero te sea útil, cualquier otra duda o interés en algún tema, me haces saber. Me escribes a mi correo, jcpnconsultor@yahoo.com y con gusto te atiendo.