¿Conoces cuántos de los que se van de tu empresa regresan y por qué?

Hace unos días leía una noticia en Curiosidades,  que me conmovió bastante y me motivó a escribir este post: Un pingüino que nada todos los años 8000 km para reencontrarse con un hombre que lo salvó de la muerte.

Esta conmovedora historia, me hizo recordar una política de Retención del Talento, que implementábamos en una gran empresa cubana, del sector pesquero-alimenticio, de más de 1500 trabajadores en su plantilla.

Sin más, te dejo con las 5 lecciones aprendidas o paradojas que enfrenté, para gestionar a las personas que se iban de la empresa y después regresaban.

Iberoamérica: Retos en la gestión de personas.

Hoy es 8 de Marzo, Día Internacional de la Mujer y para hacerle un homenaje a todas las mujeres del mundo, quiero compartir contigo, una entrevista que le hice recientemente a Dinorah Jiménez Siles,  Profesional costarricense, con más de 30 años de experiencia en la Gestión del Talento Humano, liderando equipos en Áreas Administrativas y Asesorías en Recursos Humanos.

Sigue leyendo y podrás descubrir, los principales retos que enfrenta la gestión de personas, en la región iberoamericana, según esta destacada experta, quien como Profesora Universitaria en la Carrera de Administración de Recursos Humano, ha impulsado a muchos estudiantes, en el avance de sus carreras, coadyuvando en su formación como profesionales. 

¿Cómo delegar por primera vez y no morir en el intento?

Aprender a delegar es una de las habilidades más importantes que cualquier líder debe desarrollar, para obtener resultados extraordinarios. Pero no es hasta la primera vez que decides y/o puedes delegar, que verdaderamente entiendes su significado.

En este post, te contaré una mezcla de mis experiencias personales, más algunas otras por las que pasaron algunos colegas y que te ayudarán a incrementar tu efectividad y a no morir en el intento, en la difícil pero crucial tarea de delegar.

¿Medir o no medir en la gestión de personas? Te ayudo a decidirte.

Una de las tendencias que comenzaron a afianzarse en 2016, fue sin dudas la analítica de recursos humanos.

Esta nueva tendencia, que se enfoca más en los pronósticos y las predicciones, tiene algunos puntos de contacto, con los cuadros de mandos en las empresas.

El principal: tienes que estar convencido de que medir es importante.

En este Post, te explico, las razones que me convencieron a mí y me ayudaron a convencer a otros, de que medir era el único camino de demostrar, que nuestra área (RRHH),  podría contribuir de manera sostenida, al cumplimiento de los objetivos de la empresa.

¿Y tú, cómo desarrollas a tus colaboradores?

Desarrollar a tus colaboradores, forma parte de la gestión de relaciones interpersonales, que a su vez constituye una de las competencias emocionales más importantes, que tienes como mando medio o como directivo.

¿Pero realmente te preocupas y te ocupas del desarrollo de tus colaboradores? Sigue leyendo, que te contaré algunas buenas prácticas que he utilizado para desarrollar a mis colaboradores.

¿Por qué no triunfa mi amigo?

¿Se puede ser experto en tres tipos de negocios y no triunfar sostenidamente en ninguno? ¿Se pueden tener habilidades excepcionales para hacer diferentes cosas y no sacarle todo el provecho posible? 

Sigue leyendo y encontrarás lo que aprendí de mi mejor amigo del por qué no triunfa en sus negocios como quisiera.

El amor y la gestión de personas en los tiempos del Zika.

Una de las historias de amor más bellas de la literatura universal, sin dudas es la que narra Gabriel García Márquez, en su genial obra “El amor en los tiempos del Cólera”.

El amor de Florentino Ariza por Fermina Daza, queda inmortalizado por este genio de las letras y es mi excusa perfecta, para regalarte este post de hoy, dedicado también al amor, a la gestión de personas, pero en los tiempos de este mortal virus, llamado Zika.

¿Buen amante, buen directivo?

Faltan 5 días para la celebración, del casi universal, Día del Amor, de los Enamorados o San Valentín.

¿Si te dijera que estoy convencido, que la mayoría de los buenos directivos son o han sido buenos amantes, qué me contestarías?

En este primer post dedicado al amor, te contaré la estrecha relación que veo entre ser un buen amante, en todo su sentido de la palabra y un buen directivo. Considero que al menos tienen 6 conexiones o semejanzas poderosas.

Eventos memorables para tus colaboradores. ¿Cómo generarlos?

Hoy está muy de moda el concepto de experiencias memorables para los clientes. Empresas como Starbucks, han revolucionado el concepto, pero te has preguntado, ¿qué puedes hacer para generar eventos y lograr el mismo efecto en tus colaboradores, en esos clientes internos a menudo, olvidados?

En este post, quiero compartir contigo, esos aprendizajes de los que me apropié y puse en práctica, en diferentes empresas, que te ayudarán o te podrán servir de inspiración, a la hora de generar eventos memorables y dejar una huella en tus colaboradores.

¿Cómo manejar conflictos? Descubre tu estilo.

¿Te interesa descubrir tu estilo para manejar conflictos? ¿Sabes tú, si te preocupas más por satisfacer tus propias preocupaciones, que por satisfacer las de los demás? ¿Eres asertivo o cooperativo o ambos a la vez?

En este post, te hablaré de la mejor herramienta que conozco para descubrir tu estilo a la hora de manejar conflictos , cómo la implementé y cuáles fueron los beneficios que me trajo su aplicación, tanto en el orden personal como el empresarial.