¿Cómo elegir al mejor empleado sin caer en favoritismos? 5 claves para lograrlo.

Se acerca el final del año 2017 y en medio de tensiones por cumplir los objetivos productivos y de ventas definidos por las empresas, RRHH les “recuerda” a todos  los directivos y jefes intermedios, que deben pensar en la elección de los mejores empleados y directivos del año.

Te invito a que sigas leyendo este post, donde encontrarás algunas de esas claves, que te permitirán elegir al mejor (o mejores) empleado(s) sin caer en favoritismos y al mismo tiempo incrementar la motivación y el compromiso de tu gente por alcanzar resultados extraordinarios.

¿Cómo lograr que tu Equipo trabaje mejor sin tu presencia?

Siempre he admirado muchísimo, a los Jefes que demuestran humildad y a los que apuestan por el desarrollo de los integrantes de su equipo.

Una de las mejores maneras de manifestar estas cualidades, es cuando logran que su equipo de trabajo logre resultados extraordinarios… sin su presencia física y que después pueda reconocerle y atribuirle esos méritos a su gente.

Precisamente en el post de hoy, quiero compartir contigo, algunas claves que considero te puedan ayudar en ese empeño.

 

¿Qué hacer con los colaboradores que tengan un pobre desempeño?

La gran mayoría de los directivos y mandos medios tienen que enfrentarse con relativa frecuencia, a la gran disyuntiva de mantener o despedir a los colaboradores que muestren un desempeño pobre.

Me atrevo a decir por mi experiencia, que una gran parte de esos directivos, temen enfrentar ese tipo de situaciones. Algunos, porque les resulta bien difícil tomar una decisión y otros, porque simplemente quieren evitar discusiones directas con los colaboradores que tengan un rendimiento deficiente.

En el post de hoy, precisamente comentaré sobre algunas de las acciones que pueden implementar los directivos y mandos medios, en el difícil pero inevitable enfrentamiento cara a cara con los colaboradores que tengan un pobre desempeño.

¿Por qué tu área de RRHH no mide el impacto de sus prácticas en los resultados de tu empresa?

¿Cómo podrás acabar de una vez y por todas con la “maldición histórica” de que RRHH no aporta valor?

Hoy quiero compartir (y debatir) contigo, algunas de las excusas y pretextos más frecuentes que he escuchado a lo largo de estos últimos años, a colegas de RRHH e incluso lectores de este Blog, a la hora de NO medir indicadores diferentes a los tradicionales, en su área.

También me atrevo a darte algunos consejos para rebatir esos argumentos, que lamentablemente esgrimen y siguen esgrimiendo muchos directivos y profesionales de RRHH.

10 Buenas Prácticas para identificar las competencias laborales en tu empresa

Para comenzar esta serie de 5 posts (será el segundo post que publique cada mes en este Blog), quiero compartir contigo, 10 buenas prácticas que me ayudaron en el proceso de identificación de las competencias laborales, las distintivas de una empresa, las de sus procesos claves y las de los puestos de trabajo.

¿Eres nuevo en RRHH? 7 consejos para que te integres de forma efectiva.

El objetivo que persigo con este post, es ofrecerte a ti y a todos aquellos profesionales que recién se incorporan a un área de RRHH, 7 consejos personales o lecciones aprendidas, para ayudarlos a integrarse de forma efectiva, a su equipo de trabajo y a su empresa.

5 Claves para comunicar con efectividad tu Sistema de Retribución Variable.

Como directivo o profesional de RRHH, tendrás que comunicar adecuadamente todas las prácticas que desarrolles en tu empresa.

En el caso de la Retribución Variable, podrás diseñar el mejor sistema posible, pero si no eres capaz de comunicarlo de manera efectiva a tus clientes internos, pasará mucho tiempo en impactar de forma significativa en los resultados de tu empresa.

Sin más, te dejo con 5 de las Claves que me han funcionado y que podrías tener en cuenta, a la hora de comunicar un Sistema de Retribución Variable en tu empresa.

¿Qué hacer si tu jefe te ignora en las decisiones importantes?

¿Has notado que últimamente tu jefe no cuenta contigo para tomar decisiones importantes en tu área?

¿Te ha pasado que tienes unas ideas o propuestas para mejorar tu área y a tu jefe no les interesan?

¿Has comprobado que en los últimos 3 proyectos importantes de tu área, no te dan responsabilidades directas con los resultados finales?

Si has contestado Sí, en al menos una de esas preguntas, debes prestar mucha atención a tu relación actual, con tu jefe inmediato.

En este post, te comento algunas lecciones aprendidas, para que puedas revertir esa situación.

¿La culpa es de RRHH?

Uno de los grandes retos que debes asumir como Directivo de RRHH será, manejar con equilibrio, las imputaciones de culpabilidad de los fracasos de algunos directivos a tu área y el papel de víctimas de tus colaboradores.

¿Si tu empresa y tus directivos no avanzan o no consiguen los resultados y objetivos planificados, de quién es la culpa?

¿De RRHH, de los propios directivos o de ambas partes?

Obviamente hay más de un culpable o responsable e infinidad de causas.

Hoy me gustaría compartir contigo, algunas reflexiones, que pudieran aportar respuestas a estas interrogantes. 

Liderazgo ¿Cómo tolerar las críticas?

¿Eres capaz de tolerar las críticas de los que te rodean en tu trabajo?

¿Explotas con facilidad culpando a otros de tus males?

¿Cómo reaccionas ante la cantidad de señalamientos y críticas que te hacen en tu evaluación del desempeño?

Hoy quiero compartir contigo, 5 claves o lecciones aprendidas, que te podrían ayudar a ser más pacientes y tolerantes con las críticas y sobre todo, a ser mejor profesional.