RRHH y la Nueva Norma ISO 30414. 5 Criterios Personales

¿Sabías que a finales del 2018, la ISO aprobó la primera norma internacional que le permite a una organización obtener una visión clara de la contribución real de su capital humano y que es aplicable a empresas de todos los tipos y tamaños?

¿Quieres conocer las directrices y pautas sobre el cálculo de indicadores y cómo realizar los reportes de la gestión de recursos humanos?

En este post, te daré un bosquejo muy general sobre la nueva Norma ISO 30414 del 2018 (a pesar de que pagué la compra de una versión oficial, está sujeta a derechos de autor), te comentaré la importancia que tiene la implementación de esta norma y te daré mis 5 criterios personales sobre la misma.

¿Cómo medir la Efectividad de un Subproceso de RRHH?

¿Cómo es posible que el capital humano sea reconocido como el activo más importante y a la misma vez sea el menos medido en la práctica?

Esta es una incongruencia que debe ser solucionada, si quieres gestionar las verdaderas palancas que generan las ventajas competitivas en tu empresa.

Parte de mi experiencia práctica te la quiero compartir en este Post, donde te explicaré en detalles y con ejemplos prácticos, la Segunda Variante o Método que yo he utilizado, para Evaluar la Efectividad de un Subproceso de RRHH por separado, específicamente, la de Peso Específico de cada Indicador dentro de un Subproceso de RRHH.

KPIs en RRHH. ¿Qué rol principal le asignas en tu organización?

Hace unos días, releía por tercera vez, los hallazgos más relevantes de una encuesta online,  a más de 900 ejecutivos de RRHH en el año 2018, acerca de la medición y las métricas de RRHH y sentí mucha curiosidad por algunos resultados específicos, que ahora quiero comentarte y compartirte.

A la pregunta, ¿Cuál es el rol principal que se le asigna a los indicadores y métricas de RRHH? los resultados de dicha encuesta, muestran que la mayoría de los ejecutivos concentran sus esfuerzos de medición, en el Control y Seguimiento.

¿Por qué me llamó la atención? ¿Es incorrecta la respuesta?

¿Cómo medir el impacto de la selección del personal? 5 poderosos KPIs

Medir el impacto de cualquier proceso de RRHH en los resultados de tu organización, es una tarea ardua, que a veces raya con lo imposible.

Encontrar talento de calidad en el mercado y a la misma vez, ejecutar el proceso de reclutamiento y selección del personal de una manera rápida y ágil, que dé respuesta a las necesidades del negocio, son dos objetivos cruciales, que debes marcarte para este 2020 y que no siempre son incompatibles entre sí.

En el post de hoy, te expongo 5 diferentes y poderosos KPIs, que podrás empezar a medir, para ayudar a entender a tus principales ejecutivos y directivos, cómo puede impactar el proceso de selección del personal, en los objetivos estratégicos de tu organización.

¿Cómo convertir a RRHH en socio estratégico creíble de tu negocio?

¿Has valorado la cantidad de oportunidades que tienes, para convertir a tu área de RRHH en un socio estratégico creíble en tu negocio?

En el post de hoy, te expongo 7 claves o posibilidades reales, que puedes explotar para convertir definitivamente a RRHH, en el área más importante de tu empresa.

Te aseguro que solo depende de tu actitud, creatividad y empuje, para lograrlo.

¿Qué beneficios te reporta medir en RRHH?

¿Sabías que 6 de cada 10 profesionales de RRHH tienen dificultades para construir y medir KPIs alineados a los objetivos de sus organizaciones?

¿Y que 8 de cada 10 no cuentan con metodologías prácticas para medir y analizar la efectividad y el impacto de su Gestión de RRHH?

Sigue leyendo el post y encontrarás algunos  de los principales beneficios que te reportará, medir y hacer análisis en RRHH.

RRHH. ¿Cómo adaptarse a las necesidades cambiantes de tus directivos?

Los directivos de las empresas de hoy, exigen a los Profesionales de RRHH, que diseñen, desarrollen e implementen soluciones y entregables de alto valor, que los ayuden a cumplir con sus objetivos.

Teniendo en cuenta los entornos cambiantes, donde operan la mayoría de las empresas, identificar desde RRHH lo que necesitan los directivos en materia de gestión de personas en sus organizaciones, es todo un reto y sería el primer paso para cumplir con esos entregables de alto valor.

Sigue leyendo el post y encontrarás tres claves, que te ayudarán a adaptarte a las necesidades cambiantes de tus directivos y además, ajustar tus prácticas de RRHH, en función de lo que demanda cada mercado y cliente externo.

Las 3 Lecciones para RRHH de la Cocinera del Presidente.

Hace unos días pude disfrutar de una excelente película francesa, en compañía de mi esposa, que me hizo reflexionar sobre algunos aspectos básicos y estratégicos de la gestión de personas, que ahora comparto contigo, en forma de lecciones aprendidas. Se pueden extraer muchas más, pero quise sintetizarlas en solo tres lecciones.

“La Cocinera del Presidente”, no es una película nueva, es del año 2012, pero muy refrescante para este verano tan caluroso acá en Miami e imagino que en casi medio mundo. 

Profesional de RRHH ¿Trabajo poco agradecido?

¿Has pensado alguna vez que tu trabajo como Profesional de RRHH, es poco agradecido y recompensado en tu empresa?

¿Te cansas de trabajar duro y bien para tu equipo y para tu empresa y en muchas ocasiones percibes que estás en una función, que pocos reconocen su valor?

Por lo general, cuando algo va mal en tu empresa, ya sea de manera directa o indirecta, ¿siempre es culpa de Recursos Humanos?

Si has respondido “sí” a alguna de estas tres preguntas, te recomiendo que sigas leyendo este post, donde encontrarás 5 situaciones parecidas y algunas claves para salir airoso en cada una de ellas.

¿Cómo elaborar un informe de efectividad en RRHH?

Si importante es hacer análisis de efectividad en RRHH, ya sea para un Subproceso de RRHH por separado, como para todo el Sistema de Gestión de RRHH, también lo es,  la forma en que presentas los resultados a tus directivos, mandos medios y empleados.

En el post de hoy, te explicaré en detalles y con ejemplos prácticos, cómo elaborar un Informe de Efectividad en RRHH, que sea visualmente atractivo y comprensible, donde expongas, los resultados más importantes de tu gestión en RRHH.